1，开会讨论、分配工作重点 —— 1小时 —— 10:00-11:30
2，找人沟通，了解管理部需求 —— 40分钟 —— 11:30-12:10
3，午餐 —— 50分钟 ——12:10-13:00
4，准备、检查下午的开会用PPT —— 40小时 —— 13:20-14:00
5，千店千面会议 —— 20分钟 ——14:00-14:20
6，午休，桌上趴了一会——20分钟 —— 14:30-14:50
7，城市策略复盘会 —— 180分钟 —— 15:00-18:00
8，平台周复盘例会 —— 80分钟 —— 18:00-19:20
9，检查高校分析PPT —— 20分钟 ——19:30-19:50
9，绩效讨论会 —— 120分钟 —— 20:00-22:00
10，过烽火台方案 —— 50分钟 断断续续过了几次
总结：
开会 7.6小时
工作 2.5小时
会议占比：75%
整理完了之后，发现一天大部分时间都在开会
今天的会议感觉没带来太大的收获，产出时间太少，思考时间不够，价值不高
既然现状是开会的时间占大多数，那么是不是要想清楚开会到底是开什么？
网友评论