第一件事：
尝试着寻找万物诞生、生长、消亡过程中的规律，并试图找到一个公式来证明这一切。这是在《万物理论》中霍金的对其宇宙学家的解释。
如果从这个角度衍生开来，化学家也是寻找一个化学方程式证明那些美妙的化学反应；数学家也在寻找那可以证明等式左右相等的依据；心理学家也试图找到一个心理学定律解释人类生活中的各种奇奇怪怪的现象......我们作为产品经理也是如此，尝试找到一个适用与普遍大众的解决逻辑帮助大家脱离这平凡的生活。
在渐渐了解一个作为互联网的价值前，我非常认同，产品经理绝大部分的价值是在发现问题、发掘需求、尝试找到为什么会发生这一切的原因的过程中，这里我把它称为产品经理的“寻根”过程；不过现在渐渐了解产品经理的日常后，令我非常受到触动的是，相比“寻根”能力，限制我们发展的天花板更应该是“散叶”的能力。
忘了在哪篇推文里读到一句话“张无忌悟性极高，但是高在哪？因为他看到的是整个武林。”所以我们作为产品经理仅仅是知道问题的发生的原因是不够的。根据所发现的这个“定理”能做出什么产品才是本事，也就是“散叶”能力。（这稍稍不同于产品经理经理解决问题的能力）
第二件事：
从0开始做一款产品，真的不是几个功能叠加在一起那样简单。（这里允许我露一个伤心的表情）
在前一款产品中，做了几个小小的功能，自以为做产品的套路无非也就是这样的，只不过是或精或糙的区别罢了。但新项目开始两个星期后，整个人才算从懵逼的状态中逐渐出来了。
这两个星期主要遇到两个问题：首先是对这个项目的行业背景了解完全不够，其次是boss想象的发展方向和我作为产品经理对这个产品构想是有所出入的。
第一个问题直接导致对初期产品功能架构的设定不够深入：虽然市场上还是有一些可以参考的竞品，但是竞品已经发展的比较成熟，而且竞品的发展路径可参考的价值也是有限。
第二个问题，这里先按住不表。
总之，之前那套“想好解决什么问题—列出解决问题时需要展示的数据要素—包装重组数据要素将其组装成功能模块——将各功能模块斜接起来形成整套解决逻辑”在这次的快速开发项目中应该是需要进行稍稍的优化了。
16.10.8
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