战略解码到南彊

战略解码到南彊

喀什，遥远的地方。

异域风情，让人为之向往。

接到去喀什参加战略解码通知，内心雀跃，辗转两天终于抵达。

阳光刺眼，阿拉伯风格的建筑一片灰蒙蒙。

从棉袄到秋装，是一次温暖的穿越!

关在宾馆几天几晚，天天凌晨四五点才睡觉。时差把人弄得晨昏颠倒，不知几点该吃晚饭、几点该睡觉。才深刻体会到这次其实是件辛苦的差事。

战略解码?

顾名思议，就是更加明晰公司的愿景与战略，找到机会差距与业绩差距，以及为实现战略而需要落实的关键任务等等。

愿景一战略一目标一现状一差距一根因一机会.....

海南的段总讲得深入浅出，妙语连诛，掌声阵阵。

立丹老师不愧央企名师，对知识节点的把握非常到位，释疑解惑恰到好处，既讲得好又长得帅，自然掌声雷鸣。

每个内训师分一个组跟班研讨，我跟的是农村公众组。

喀什的同仁特别吃苦耐劳，第一晚就解码到凌晨五六点。

写个愿景反复改来改去。其实老师讲得非常明白，"愿"就是目标，"景"就是将要实现的画面，其最大特点是看了可以让人热血沸腾，让人尖叫，让人有奋斗的冲动....

不过到最后，实话讲，我也未看到符合老师标准的答卷。不是放之四海而皆准、就是结合预算摸脑袋的结果。

在跟组辅导中，深刻体会到雷厉风行的作风、科学的方法、相互的默契配合无论对解码还是企业日常经营都是多么的重要。

战略解码，就是解决"今天做什么，企业才有未来"的问题，立丹老师如是说。

从第一天晚上的成果看，最容易出现的问题是把解码做成了经营分析，机会差距、业绩差距都是根据年度预算反推填空。

思想的碰撞，激烈的争论，解放思想的过程痛苦、理性而充满思辩。

同一件事情却有着不同的看法，在根因中说网络覆盖不好，在机会差距中又说具有网络优势。没实地调研不好评判，不过网络端口实占率只有47o/o，怎么说都应该有发展潜力。

还有只讲宽带发展而不提手机，将贫困户列入发展重点而忽视了医疗、教育、餐饮等老百姓的刚需行业。说明市场是存在的，需要的是解放思想，提升业务获取能力，才能最终达到关闭业绩差距的效果。

一番解码后，市场机会、核心能力、关键任务与行动举措都渐渐明确起来。

在等待最后解码结果的一个半小时里，我主讲了"画出最大同心圆一一部门之间如何无边际协作"的课程，与战略解码的要求倒是有些相辅相成。

解码，解的是僵化的思维，冲破思想的"牢笼";解的是市场的机会，重新检索被我们忽略了的部分;解的是前行的方向，增强目标感....

不舍昼夜的辛劳，得到了战略解码的结果。若要变成现实，需要团队一致的意志，无私的合作，合理的网络建设，高超的营销技巧.....

战略解码到南疆，喀什的小伙伴们任重而道远。