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《卓有成效的管理者》拆书03:序6

《卓有成效的管理者》拆书03:序6

作者: 殷春燕 | 来源:发表于2017-02-10 09:20 被阅读0次

    问正确的问题

    只有从决策的系统思维开始启动,先做问题界定——不在于寻找答案而是问正确的问题,再制定精细的边界条件,寻找三到五个替代可行的方案,然后选择较适当的方案,而不是所谓最佳方案,并采取行动,贯彻落实,但需要根据反馈机制、现实情况和不确定的未来做立即而有效的反应,予以适当的调整与修正,力求成果的有效性。

    自我时间检视——时间花在哪里,成果出在哪里

    * 注意检查自己所花时间的量、质、值是否到位?

    *是否真正有生产性?

    *是否有着眼于有效的贡献?

    *个人长处是否能有效发挥?

    *在重大工作的优先、优后次序与资源的分配上是否恰当?

    *决策的品质是否粗糙或者存在偏差?

    一个人的才华,只有通过有目的、有条理、有系统的工作,才能所为有效。

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