灵魂拷问1：在日常工作中，SQE应该具备哪些本领？
A.能让供应商秒懂PPAP[pi:pæp]
B.白话讲解采购件APQP
C.用Excel快速绘制帕勒托图
D.制作动画演示形位公差
灵魂拷问2：在日常工作中，SQE需要掌握哪些技能？A.快速准确审核供应商的出货检验工站
B.熟知通用汽车供应商管理16步法
C.熟记SPC特殊判异常用的5种规则
D.快速完成供应商的Run@Rate审核灵魂拷问3：在日常工作中，SQE需要掌握哪些灵活技巧？A.高效解决问题的方法
B.快速有效验收供应商的模具？
C.利用微信朋友圈，寻求帮助
D.快速评定供应商的水平
灵魂拷问4：你觉得SQE应该如何提高自己的情商？A.遇到天大的荒唐也要控制自己的情绪
B.SQE要有SQE的立场
C.SQE应该有三重境界
D.用城管思维管理供应商
灵魂拷问5：人为因素导致的质量事故，作为SQE怎么处理？A.培训员工的13字真经必须亲授于供应商工
B.SOP作业指导书的编写方法教给供应商
C.操作工永远是对的，管理者有问题
D.人为因素导致的质量事故的8D要严格审阅
灵魂拷问6：SPC统计过程控制这个工具，你还有啥疑问吗？A.CPK和PPK傻傻分不清
B.PPAP阶段到底是评估CPK还是PPK？
C.一模6穴，那CPK要分开做6份吗？
D.CPK和PPM之间有关系吗？
灵魂拷问7：你觉得5S对于供应商来说重要吗？ A.5S非常重要，不信你看这个5S级别的工厂什么样？ B.重要但是供应商玩不转呀 C.做好现场5S，质量事故减3成 D.火爆全球制造业的5S实施方法图灵魂拷问8：你心目中的SQE应该是什么样子？ A.SQE应该是一位侠客 B.SQE天天救火 C.SQE就会问个Why，why，why？
D.SQE多数情况下是无能为力的
灵魂拷问9：你觉得SQE的使命是什么？A.SQE的工作就是消除7大浪费
B.从SQE视角跟大家聊聊质量的伟大 C.那些最差供应商都是哪儿来的？ D.7大浪费产生的原因和消除方法 灵魂拷问10：作为SQE，你的职业梦想是什么？A.被提升为供应商质量总监
B.日常工作中没有歧视
C.做一个让供应商哑口无言的SQE
灵魂拷问11：做SQE，你真的快乐吗？A.挺快乐，只是偶尔会有些尴尬局面
B.出差太多，偶尔会有些不快乐的事情发生
C.不快乐，强势供应商不配合，无助！
D.不快乐，主要是女同事太少
灵魂拷问12：做SQE这些年，你对供应商妥协过吗？A.有些供应商在线返工零件，我拖鞋过
B.没妥协过，甲方的姿态必须保持
C.妥协过，价格低是个巨大的诱惑
D.客户指定的供应商面前，妥协过
不知不觉，我们已经陪伴SQE这个群体8年了。八年来，我们与SQE共同奋战在工作一线：分享经验，分享知识，分享感悟，分享快乐与不快乐... ...让每一位SQE深深地感悟到自己的不平凡，每一次负重前行都会发现一个更加坚强的自己！
SQE工作中需要掌握的技能远不只上述12个灵魂拷问，你可以扪心自问：你怎么这么优秀？
下一个8年，我们仍然会持之以恒地和每一位SQE深度互动，正如罗曼罗兰所说：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。工作又何尝不是呢？
文章来自 SQE质量管理
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