闫晋锋 微影时光创始人
3个最强的个性化标签：专业 专注 连续创业者
父母是怎样的人：勇于改变自己命运，勤奋工作的50后。1984年，在已经有了稳定工作并成为了三个孩子父亲的情况下，因为不满足于现状，在我出生16天的时候选择停薪留职去上大学。作为家里的顶梁柱，求学三年意味着断掉了家里当时唯一的收入，而且农忙时节没有主劳动力，当时我的爷爷奶奶姥姥姥爷一致强烈反对，只有母亲默默支持并承担了所有的家庭责任，父亲三年大学毕业后，如愿以偿的完成了人事调动。到后来96年开始，三个孩子陆续开始上大学，每年学费生活费开销约3万多，而父亲的月工资只有500多元。全家节衣缩食，去掉几乎所有不必要的应酬开支，从来爱面子不喜欢和别人开口求助的父母拉下脸来去和亲戚朋友借钱供我们读书，只有一个信念：只要是为了读书，砸锅卖铁都供到底。如果没有84年的奋力一搏，没有我们的将来，如果没有96年开始节衣缩食鼓励我们读书，没有我们的现在。
他们对你在性格、人格、品格、价值观、思维方式层面产生了怎样的影响？
父母是孩子最早的启蒙老师，也是孩子终身最重要的引导者，他们的言传身教和以身作则，潜移默化的对我的世界观、价值观、人生观起到了最主导的作用，原生家庭的烙印深深刻在我的灵魂里，伴随此生。让我不因脚踏实地而鼠目寸光，不因高瞻远瞩而好高骛远。诚实、守信、与人为善、不作恶，凡事尽力而为后再坚持一下，不满足于现状，敢于走出舒适区。自尊、自立、自强，能自己完成的，不假手他人。让我明白作为男人的第一步是自食其力，接下来就是承担对家庭应尽的责任，然后根据自己的能力尽可能做惠及他人的事情。
如何超越原生家庭的影响？突破阶层固化，实现阶层阶跃？
仔细思索了很多，就我目前的经济状况、人生选择、发展方向，虽然和当时的父母相比远远超越不止一个数量级，但是我发现并没有超越原生家庭的影响，因为此时此刻我所拥有的，得到的，正在从事的，更大程度上是因为社会的进步和商业的繁荣，是因为大环境变好而水涨船高，并非比父母有什么过人之处。新时代顶级写字楼里光鲜亮丽的office lady，其实和上世纪七八十年代的纺织厂女工没什么区别。反而无论在战略眼光、创业勇气、风险意识、专业素养、抗压能力等各个方面，不见得优于当时的父母，更别说突破阶层固化，实现阶层阶跃了。
你在各教育阶段的表现？学霸、学弱还是学渣？
从小学开始到初中二年级是不学而霸的学霸，初三开始性意识觉醒，就变成了早恋的学渣，到高中时受当时风靡大陆的古惑仔系列影视作品影响，在小县城弥漫着上学无用论的气氛，自以为不好好学习是一件很酷的事情，又彻底荒废学业变成惹是生非的超级学渣。从大学开始，略微开始懂事，但是专业课程落下太多，理科课程已经听不懂在讲些什么，于是每天泡图书馆，几年时间看了几百本书，总算是没有虚度。不得不提的是在北京联想的第一份工作，完整的2年是我认为受益终生的学习过程，因此也归于一个教育阶段。在这个阶段里如饥似渴的学习专业知识，前所未有的努力工作，每天居然可以忍受从大兴区旧宫镇到海淀区上地信息产业基地的往返6小时路程，连续半年，工作日睡眠时间只有5个小时，煎熬却也美好的时光。14年开始山西财大EMBA总裁班的课程，宏观系统的学习了企业的战略管理、商业模式、运营管理、市场营销、财务决策、资本运营、团队建设等课程，结合正在经营中的公司，丰富了自己的理论知识，开阔了商业视野。
教育经历对你在性格、人格、品格、价值观、思维方式层面产生了怎样的影响？
让浮躁的性格变得稳健，让抽象的人格变得具体，非黑即白的价值观变得具有包容性，学会从多角度多维度去看待问题、思考问题、解决问题，逐渐形成结果导向型思维方式。
工作经历
企业类型：北京联想 担任职务：商用台式支持处技术工程师 新员工指导人
取得成就：CCSE初级和中级工程师认证 失败教训：工作2年后离职，应该继续坚持，在半瓶子晃荡的时候离开损失惨重。
创业经历
有过几次创业经历：4次 取得成就：08年弹尽粮绝团队散伙后，坚持到底从头再来，把恒睿影音做到山西影音行业首屈一指，同行业门店数量最多，门店总面积最大，市场占有率最高。
失败教训：第一次创业从事VOIP网络电话的代理和销售，犯了多数初次创业者的通病，选择项目盲目，制定目标不切实际，计划执行效率低下，最后在没有拼尽全力甚至是没有努力的情况下草草鸣金收兵，这次创业反思让我明白了失败是竭尽全力后的无可奈何，而不是自我安慰式的放弃。
第二次创业从事懂得了股权结构的重要性、合伙人选择的重要性、企业所有者和经营者身份一致的重要性，最最重要的，是坚持到底永不放弃的重要性。
第三次创业懂得了创业要坚持专业保持专注，集中精力单点突破。合理评估自己和团队的精力、能力，选择合适的业务范围向纵深挖掘，而不是什么都会做，什么都能做，懂得了什么都会就是什么都差，什么都做就是什么都做不好。
第四次创业正在进行中，这将是一个漫长而艰苦的过程。
我要创办一家怎样的公司，这家公司将如何改变行业格局？
我创办的微影时光点播影院，是一家为客户提供2-4人VIP小厅点播观影服务的连锁品牌企业，我们的经营范围包括连锁品牌加盟管理、点播院线数字版权运营、私人影院方案设计设备销售的整体解决方案。为观众提供专业化的设备、个性化的点播、人性化的服务和私密化的空间。解决了传统影院影片数量少、放映时间固定、观影环境差、观影交通时间成本过高的问题。可以有效改善当前中国电影市场影片出品数量众多但是放映渠道严重不足的现状。这种小型化碎片化的影院可以更灵活的下沉到居住社区和办公社区，微影时光作为一个标准化的影院模块和元素，可以有效嵌套和叠加到各种场景当中。目前已服务阿里巴巴、兴业银行、优客工场、共享际等知名企业，并且和万科签署区域性社区影院配套服务协议，与京东方，华夏幸福产业新城的合作正在推进当中。微影时光点播影院这种7-11性质的社区影院在实现百城千店万影的愿景后，一定可以真正激活中国电影市场，改变行业格局。
你要成为一个怎样的创业者？十年之后你希望人们记住你是一个怎样的人？
我要成为一个敢于创新并且锐意进取的创业者，十年后我希望人们认为我在所从事的行业取得了令人瞩目的成就，所开创的事业造福人类并影响整个时代。
你希望你的葬礼有多少人出席，他们在葬礼上如何评价你？
我希望我的葬礼少一点人出席，各自派代表即可，因为我喜欢安静。
我希望家人评价我是一个有家庭责任感的人，没有为了实现所谓的个人价值而放弃陪伴
朋友评价我是一个有三分侠气和一颗素心的人
同事评价我是一个愿意共享机会、承担责任、分享利益的人，是一个值得追随的人
竞争者评价我是一个值得尊重的对手
慈善机构评价我是一个有社会责任感并且愿意为之付出努力的人
我为什么要创业？
起初是为了改变物质生活条件，后来是为了实现自我价值，再后来是为了追寻梦想超越自我，现在是为了改变世界（这个是假的，还没到这层境界）
作为创业者，你的痛点是什么？
缺人、缺钱、缺资源，但归根结底是缺能力。试想，如果是一个能力经过事实验证并得到广泛认可的人，当他要站出来创业的时候，一切是那么的水到渠成，只剩下用心经营，假以时日。而我自己正在通过坚持不懈的努力，不断提升自己的能力，汇聚人才的能力，募集资金的能力，连接资源的能力。
野心够不够大：够
商业嗅觉够不够敏锐：够
能不能做老大：能
有没有创新精神：有
敢冒险吗：无冒险，不创业，只有蕴藏在风险中的，才是真正的机会
有没有学习能力：有
我凭什么去那里？
策略：
依托点播影院连锁品牌，增加数字电影院线版权运营和私人影院解决方案销售；连接战略合作伙伴，产品想得远做的小挖的深，通过直营+特许加盟连锁方式布局全国
路径：
2B方向：华夏幸福、万科、兴业银行、阿里巴巴、优客工场、共享际、京东方、富士康、华为、中信等知名企业配套服务
2C方向：连锁加盟快速复制，托管式经营保证品质，择优控股或回购
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