本周的小忧伤
周五和业务一起开周会，遭到一顿批评。
从去年我加入华润，进了物业总公司的最大项目组收费项目组，发现项目组问题层出不穷，用了大概一年的时候调整项目研发流程，但是由于去年在系统不够完善的基础上，推广范围较大，造成运维问题频发，每天都在接受各种投诉。我也是第一次做这种T2C的项目，项目相关的运营体系都还不知道应该怎么搭建才好，还要继续学习。
本周小确幸：
1、给自己休半天的小假期，在咖啡馆喝饮料吃蛋糕，感谢我现在的工作能给我一段独处思考的空间。
2、感谢领导在会后能够单独和我沟通一段时间，他觉得我已经竭尽全力，问题不在我身上。非常感谢他的信任，但是我认为作为团队的一员，难辞其咎。
3、感恩大家对阅读营的肯定，也欢迎大家多提意见，让趁早阅读营一直优秀下去。
回看年度目标：
学习成长：每周阅读时间已实现300min。每天和阅读营的小伙伴们一起共读《向前一步》，虽然已经读过一次了，但是感觉这本书重读之后仍有细节打动我。领导是希望员工能够直言不讳，女性也应该在职场上拼尽全力而不是提前给自己预留空间，万事都会有解决办法不要轻言放弃，完成好过完美，永远没有准备好的那一刻要时刻去迎接生命中的机会。
《这就是OKR》这本书实在太厚，只阅读完前半部分。OKR强调的是组织内的目标管理，以一个重要目标和实现这个目标的关键结果进行目标考核，这种目标建议每次3-5个，并且是员工和管理层一起完成的，只有全公司大家的目标一致，大家在共事的时候才能明白自身使命、事情优先级并协同工作，我要把这点推到工作上去。
《我在阿里做运营》因为之前没有做过T2C的项目，所以一直对运营不是很了解。买了这本书之后，感觉终于明白了运营的工作内容。最大的感受是：市场上不缺乏有想法的人，而是缺少能够能把事情落实下去的运营。在你提出的需求之后你需要用数据和理论去支撑你的需求，PD才能同意你的建议，支持你的工作。
工作事业：工作稳步推进，但是问题频发还需要我进一步去解决。
身体健康：由于本周我不能运动，先生去游泳，我就在旁边图书馆看书。先生去按摩，我就去旁边的书店看书。这也算是一种陪伴。
财务复盘：严格控制我个人财务支出，最近大手大脚没有做财务管理，本周有对支出做严格控制。钱要像活水，良好的支出能够给你带来好的循环♻️。
总的复盘就是这些啦～
不知不觉2019年走完了一半
这半年工作上实现一次调级
参加了三个大型培训，考取了一个证书
运营两期趁早阅读营
这半年最大的收获就是
在这浮躁的社会，要沉下心来做事情
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