教练型领导力中，我的收获：体验、认知与改变（1）

从7月19日开始，我就在参加教练型领导力的培训。这种培训分为三个阶段，概括起来就是认知、挑战与改变——与传统领导力提升模式类似。

现阶段我的主要收获来自于体验和认知上，第三阶段要在行动上有所改变。

一、体验上

目前，通过两个阶段的学习，在团队讨论以及相关情景游戏中，我深刻体会到自己过往模式中有很多行不通的模式，这些模式让身边重要他人为此付出了沉重的代价。

我的这些模式主要是自以为是、爱表演、没有方向（看不到自己的价值）。

我深信，对于这些行不通的模式的觉察，对于之后的蜕变，会有非常大的帮助。

二、认知上

其实对于这堂课，我一开始也不理解课堂设计的初衷，过程中也有抵触，但此刻我依然选择继续并鼓励身边人参与，理由有三：

1.教练型领导力，在世界各地都开设，前人走过。感兴趣的朋友可以去查 华仁基业。

2.自己的女朋友也在前期参与了培训，现在正在走第三阶段。过程中，我看到她的投入和改变。她的公司，现在已经可以在她不在的情况下，自运营，并产生业绩了。

3.我自己在参与过程中，确实发现了自己那些让自己难受，让身边人付出巨大代价的行为模式，也在课程中收到了相应惩罚，很沉重。这对我来说非常震撼，

这三个理由，促使我去继续体验这场培训。

除了体验在，在培训的过程中我对于 角色、平衡以及创造有了新理解。

（一）角色

过往，我在环境中，要么迎合，要么抗拒，最近体会到，还有一种方式，叫做转变。

根据环境的不同，调整自己的角色，就像很多职场人说的那样—— 职业化 的转变。

但这里的转变是有方向的，会变化的，流动的，不拘泥。

最能概括这种理解的，还是我女朋友最近说的：

听话照做，不会被人当作傻子。

她有位朋友，人非常聪明，处事老练，但就是处处觉得自己是最聪明的，不听她上司的建议，有时还和上司对着干，结果三年了，虽然取得了成绩，但她自己总结，要是好好听上司的建议，自己会过得更好。

生活中，保持独立性确实重要，但一味钻牛角尖，不听从前优秀人士的建议，所付出的机会成本一定是巨大的。

所以，还是那句话，在具体环境中，做相关的事，才是真正的智慧。

比如，我有位来访者刚入职一家公司半年就提出要离职，理由是公司环境压抑，自己处理不好自己与父母之间的关系。

在生活中有很多人也是在压力大，父母关系不好的情况下，依然取得了优良的业绩的，所以针对这位来访者提出的理由，她的上司是不接受的。

她的上司直接告诉她，当下她所处的状态或者说困境，根本原因就是自己不去面对自己遇到的困难。

本质上是职业化不够，没有做好 员工 这个角色，没有适应 职场 ，同时也不接受他人建议的的表现。

这两句话过后，对方刷刷脸红了。

所以，听话照做，不会被人当作傻子。一味强调自己的特殊性，只是在逃避问题的解决，延迟解决它的时间。

（二）平衡

1.每个人都会遇到平衡问题。平衡角色，平衡环境，平衡目标。

2.就像走钢丝，平衡的目的不在于停止不前，而在于往前走。

3.从不平衡到平衡的过程，一定会是痛苦的，至少是不舒服的。比如"良药苦口利于病"，比如减肥要调整自己的生活状态，管理自我时间，提高自律性。

4.一切让自己获得短暂舒适的行动，都会让自己处于不平衡的状态。比如减肥过程中胡吃海塞，目标肯定不能达到。考试过程中，天天想着去谈爱，成功的可能也不大。

（三）创造

我们课程的名称是 教练型领导力，机构对我们的称呼是 领袖。

这个称呼就意味着课程对学员的期待。

试问，一个真正的领袖是什么样的？

迷茫？自卑？等待他人给答案？整天抱怨？封闭？忽视家人？只有自己？没有爱心？不重视结果？敷衍？墨守陈规？

No！

我们理想的优秀领袖是这样的：

有方向的，坚定的，负责的，真诚的，勇敢的，有爱心的，有能量的，积极的，能感召他人和有影响力的，信守承诺，真诚，有力量，灵活的，尊重承诺和规则，但不拘泥规则和生活，创造条件去实现自己的目标，贡献社会。

所以，如果自己希望成为真正的领袖，当自己感到不舒适的时候，需要创造条件让自己舒适。当被既有框架束缚的时候，要创造条件去实现目标。

每个人都有梦想，但每个人的梦想的实现都不是他人给予的，而是自己创造出来的。

创造过程会不舒适，但结果是属于自己的。

以上，就是现阶段我在这堂课中的收获。

期待，改变的落地。