这是发生在我身边的一个鲜活的案例：小A 是一位内心充满工作热情，每天上班状态特别好，也充满正能量。上一年，他继续挑战自我，走出舒适圈，在工作内容上做了很多的尝试，做成了很多个项目。内心想着今年肯定能收到老板的青睐，取得一个耀眼的绩效成绩，不是A也至少是B+吧。
但是年度绩效结果出来，他的老板竟然给他打了一个C，天呀？一共相差3个等级。而且还被老板撤离了管理岗位，从原来带领10几个人的团队变成一个底层员工。
为什么会有这么多大一个差距呢？他哭着找我倾诉，我是这么告诉他的：
1、战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰
他是很努力啊，但是带团队毫无章法，执行力，说实话非常一般。老板布置的很多工作，分不清优先级顺序，瞎忙一通。这就好比：你集中精力做好一件事情，把它做到100分；还是把3件事情分别只做到20分，加起来也只有60分？那当然是，先至少把一件事情做好了，然后再把成功经验进行复制，然后再做更多更大件的事情。
他是付出了很多，但是结果并没有达到预期。一个人的精力是有限的，所以做人不要太贪心。一年级的有一篇课文里面就讲到过“捡了芝麻，丢了瓜”的故事。
下一步行动：
更花更多的事情去思考事情的底层逻辑，学会从“+1”的维度去思考问题，了解事情的本质和规律，认真思考，做那些“更少但更好”的事情，也就是说，找到关键路径，逐一攻破。
2、以高标准要求自己和团队
老板把他的管理职务撤掉，就是发现她在团队管理里面很大的短板。第一，PDCA没有做好，一年多，都没有周会、周报等汇报机制很好地拉起来。这是管理低下的表现；第二，并没有以高标准要求自己和团队，导致团队的任务完成率其实不高。
好的团队，大家有一个共同的愿景，有一个大家都希望达成的美好愿望，大家是朝着同一个方向去奋斗和努力的。
但是他没有，表面看起来他人很好，对团队也不错，但是那个团队是并没有得到成长的。这其实也是在浪费他们的生命。
下一步行动：
运用好PDCA，熟练掌握这样的工具。对自己有高标准，而不是做不到，那就迟点做。我情愿你不要做那么多的事情，但是每天至少把最重要的3件事情先切切实实先做好。不要一天列一堆待解决的问题，但是一天一堆没有完成，打击了你的士气外，还让自己的一次有一次失信，成为那个自己的都觉得自己都不靠谱的人。
事出必有因，虽然他真的很难受，但是这就是商业场景，绩效是根据每个人的贡献度确定的，而这个贡献度是基于公司战略来说的，而不是你内心的那把称。
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