今天早上组织了公司的微信会议、有我在墨尔本本、公司合伙人在新加坡、齐经理在天津、我们好不容易决定做一次电话会议，因为平时总是邮件和微信、无法连续、无法有团队感。
我们主要讨论了皮革防火等级问题、不同客户对同一款皮革质量标准不同如何下单给意大利工厂能避免混淆、还有其他几个不重要话题，
本来我认为是很心平气和的商讨工作中的问题、但我的英国合伙人语气明显不耐烦和说不出的烦躁情绪、尽管他经常跟我这样 但在职员面前突然能感受他强忍着的一些愤怒情绪，
于是我找管管聊聊、问她、我合作伙伴的这股子气儿到底是为什么呢？是我们做的不好吗？
我真不喜欢这种怨气的谈话态度啊！
管管说、你是否又在向外求真呢？为什么关注别人的情绪、希望别人改变呢？
他这样的情绪你自己怎么处理？勾起你什么呢？
哎、我又忘了先挖掘自己、又想去改变别人、这不是依然想孩子般”要”的心态吗？
我要对方和气、我要对方支持我、力挺我们在中国的决定、行动、我要认可和支持。
但由于从去年11月老外回国后就再也没见面、老外在新加坡既管理不了意大利团队做皮、也看不见中国仓库的职员在干什么、肯定内心有无力感、而我对他的期待依然是十几年前充满动力的引导者、希望他比我们更有主意、他更能做我们的主心骨、但现在感到他就是怕麻烦、怕听问题、什么都不是他的问题……我们期待的龙头没有了……
尽管我这两年已经适应了自己做决定、学习九型后也看到自己的能力、我是可以的、我不需要一个信服的长者给我点头我才有动力、
但我忽略了我的合伙人也是反6、他的恐惧也很大、他也怕自己对中国没用了、这种恐惧让他向外指责我们的工作、这种恐惧让他不能心平气和看到真相和解决问题、这种恐惧让他采取了防卫机制、第一时间责备我们不行、这样他内心就没有皮革品质不好跟自己控制不了意大利的的责任挂钩了、
我内心多么想告诉他、我们的团队是可爱的、我们在中国担当了很多质量造成的索赔、我们解决了很多意大利加工的问题、我们可以一起找到更好的方案、但现在老外最喜欢的就是指责中国客户不懂皮、吹毛求疵、我们的团队软嫩、不懂交涉...
我的内心好复杂！期待对方能体会到我们对他的照顾、也希望对方能坚定地指导我们工作、但现在这个期待完全落空了、他变成一个老人般怕麻烦而且又像孩子般耍脾气、我内心的坚定和不像过去那样依赖他的感觉肯定也造成他负面的解读、而不是积极体会到我们是想关心他、爱护他而主动多担当。
反6啊反6、难道真的要被恐惧埋葬美好的过去与未来吗？
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