- 企业策略，这个相当于宏观策略。
需要考虑如何组合搭配企业各个部分的事业，通过有效的资源搭配和组合，是整个企业产生1＋1＞2的效果。
这里可以使用的工具有：Porter's Generic Strategies
在这个阶段还需要考虑一个问题就是：结构化设计。
结构化设计，需要考虑如何结构化企业的事业，人员以及其他各种资源。
- 事业个体策略 business unit strategy，这个相当于企业之下各个事业部的策略
这个部分的策略，需要为企业策略服务。
事业个体需要考虑在各个独立的市场竞争中获胜。主要考虑：如何在各个独立市场中获胜。
这里使用的工具是：competitive intelligence。 USP Analysis可以用来理解如何使自己的竞争优势突出。
探索新的机遇可以使用：Porters Five Forces, SWOT Ananlysis.
- 小组策略 team strategy ， 这个就是具体到公司内部的小组的策略
主要是为事业个体的业绩服务。需要明确小组目标，和小组的工作范围。
这里可以使用的工具是：team charter, management by objective, key performance indicators.
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