作为管理人员，你会人性化管理吗？

作为管理人员，你会人性化管理吗？

当你还是临床一线工作人员时，抱怨过你的领导做事情太死板，不够人性化吗？在你现在做了领导，有人性化的去管理别人吗？

带着这个问题，当我们想用人性化的方式去管理员工时，首先自己要了解人性。

《哈佛商业评论》的文章作者认为，领导力就是管理者的个人性格塑造力，以及下属建立有益纽带的能力。

现在90后、00后已经成为多数单位的主力军，他们对工作待遇的要求除了工资、奖金，也更要追求幸福度、以及工作未来的意义。而工作中的幸福度和领导的管理能力也是紧密相关的。所以一个人性化的领导，不仅能为员工带来快乐，也更为公司带来效益。

咨询公司麦肯锡的数据，如果员工有内在的动力，那么32%的人会更加投入工作，46%的人会对工作更满意，16%的人会表现得更好。

那怎样才能创造出更人性化的领导力呢？

第一、体现出人性化

制造公司巴里-韦米勒的CEO鲍勃·查普曼（Bob Chapman），在作出影响员工的决定前，都会问自己一个问题：如果我的孩子、父母或好朋友在这里工作，他们会欢迎这个决定吗？

就是这样在拿捏不准自己有没有人性化管理时，把管理的方法投射到个人身上来反思的方式，让自己警醒，以至于做出更暖心的管理方式。

第二、有自我觉察的能力

你有没有这种感觉，在你自己认知能力上升后，也更能理解自己、领导自己。在问题到来的时候更能做出明智的选择。以此类推，当你理解自己的时候，你就能更好地理解和同情你所领导的人，这样也更能调动他们工作积极性。

第三、有奉献精神

麦肯锡公司全球总经理多米尼克·巴顿认为，无私奉献是良好领导的基础。

这里的无私不是要你成为没有立场和原则，做别人的出气筒。而是要你对自己的行为信心满满，懂得自我关怀，当你懂得关心自己的时候也更能体会到别人的需求。在你准备做出一个决定时，问问自己是为了自己的利益还是他人的利益？

第四、富有同情心

同情心就是想给别人带来快乐，当我们内心不自觉在想着怎么为别人带来快乐时，很多事情就变的柔美了。比如在下属心情低落的时候，给予安慰和鼓励，帮他查找原因，走出困境。

最后我想说聪明人都是有棱有角的，而作为一个人性化的管理人员，就是要你不把他的棱角磨平，找到合适的东西把棱角粘连起来，力求达到严丝合缝。