领导力之思维的发散与收敛

（本文是高志鹏领导力系列文章第11篇）

领导力，是影响他人的能力，通常不是一般意义上的影响他人，而是在很多关键时刻影响他人。作为领导者，经常要承受对于普通人而言巨大的压力，然后在危机关头，面对复杂局面做出正确决策，然后还要带领人们执行决策，直至成功。决策能力是领导力的核心能力，而做出正确的决策，尤其是做出那些看似不可思议的重大决策，需要思维的大开大合，即思维的发散与收敛。

发散，即思维跳跃，横向铺陈开去，联系到很多相关以及看似不相关的事物，不受约束，天马行空。比如，想想曲别针的用法，至少可以发散出几十种用法，随便列举几种：挂窗帘、当牙签剔牙、扎破气球、抵住车胎气门放气、做临时的导线导电、当手机挂链、防身、固定小物件、钥匙环、挂画或者照片、清理指甲......发散思维的关键是不能提前设限，即先不考虑是否可行，肆意的任由思维驰骋。《亮剑》第一集，李云龙的独立团掩护总部撤退，与日军坂田联队打起了防御战。当他得知总部已经撤退到安全区域之后（没有了负担），立刻开始琢磨如何击溃对面的敌人、从正面突围。这个想法，是非常典型的发散思维，即先不考虑是否可行，而是不受任何约束的任由自己的想法驰骋。

收敛，即思维回归缜密，严格的运用因果法则，推理论证，得出符合逻辑的结论。《亮剑》第一集，李云龙有了正面击溃坂田的想法之后，开始耐心的琢磨具体的计划。在望远镜中，他观察到，对方支起了通讯用的电线杆，附近就是鬼子的指挥部。丰富的战斗经验中，有一条常识——擒贼先擒王。于是他叫来了炮兵王成柱，问王是否能干他一炮。王回答，敌人的指挥部设立的位置超出了我方的榴弹炮的射程了，但是如果能把阵地向前推进500米准行。李云龙听后，一条简单、可行并且逻辑清晰的4步作战计划瞬间完成，即由一营长张大彪带领敢死队向前突击500米；守住阵地（为炮兵的前移和射击赢得时间）；炮兵干掉敌人的指挥部；最后趁敌军群龙无首之际全体部队发起攻击，击溃敌军，正面突围。如果说发散思维是横向思维，追求的是广度，目的是获得尽可能多的点子；那么，收敛思维则是纵向思维，追求的是深度，直指问题要害，通过严密的逻辑构建直达核心的解决方案。

如何提升发散思维能力呢？

1、拓宽知识面、视野和格局。知识面越丰富，视野越宽阔，格局越宏大，思维越不受约束。反之，如果知识面狭窄，视野局限，格局窄小，思考问题也必将坐进观天，思路难以打开。

2、培养胆量。胆量，虽然有先天差异，但是后天是可以培养的。胆子越大，越不容易受到思维束缚，反之胆小的人，很容易思维受限。

3、培养发散式的思维习惯，不预设立场。即不要开始就考虑是否可行，那样会一开始就限制了思维的展开。

4、多问“还有吗？”。

如何提升收敛思维能力呢？

1、培养透过现象看本质的洞察能力。遇事勤于思考事物表象背后所隐含的运行机理和事物发展规律。

2、培养逻辑推理能力。如果能构建起严密的逻辑链条，当下做出的选择一定可以得出想要的结果。

3、培养专注力。在纷繁复杂的局面下，如果能保持镇静，专注于深度的思考，则有利于发现和推演出逻辑链条。

4、多问“为什么？”。

如何综合运用两种思维呢？

1、先发散，后收敛；

总是要先打开思路，然后再逐步聚焦，直至锁定突破口。

2、发散的时候，不要收敛，并且需要提前设定发散用时；

不要收敛，是指发散的时候，不要判断是否可行，因为一旦开始收敛，就会阻碍发散的进程。比如，甲提出了一个点子，乙马上判断不可能，此时甲通常可能有2种反应，1是开始与乙辩论，向乙证明其点子的可行性，；2是退缩，不争论，也不再贡献点子了。提前设定发散用时，是因为当一群人的大脑被充分激发和调动起来之后，点子的产生是停不下来的，所以需要设定截止时间。

3、收敛的时候，先设定标准，再进行收敛。

收敛，需要设定标准，最常用的标准是投入和产出。比如，李云龙的4步作战方案，投入（敢死队向前突击500米）较低，产出（干掉敌人指挥所）最高，因此是一个很棒的方案。

伟大的领导者，通常一面是天马行空，思维跳跃，另一方面又是逻辑严谨，考虑周详。提升领导力，需要让思维兼具发散与收敛能力。