这个问题的本质不是人不够用的问题，而是“要做的事情”是不是有那么多。
其实很多时候，我们在提需求的时候，内心里是有一个权重判断的。例如有些是“必须要有，没有就死了”，有些是“最好要有，有了就如虎添翼”，而有些是“可以有也可以没有，影响不大”，更有一些是“有没有无所谓，我还没想好”所以把内心判断也要一起提出来，才能优化开发资源与效率。
有困境不可怕，可怕的是不去优化和解决。
要优化和解决这个问题，就要认识到，看似都是资源不够的问题，对于不同公司、不同团队、不同产品，背后深层原因不一样，去深挖这个根源是最重要的。
这个需求值得做吗？性价比高吗？对未来价值大吗？很多时候，并不是开发资源不够，而是一些可有可无的需求霸占了宝贵的开发资源。
需要一步到位建造航母吗？很多时候，当发现一个需求，每个人内心生出都希望能一步到位开发完。
但 对于很多互联网产品来说，先用核心需求做小范围迭代的方式更合适，一方面可以快速调整方向，另一方面项目出发时需要的开发资源就不会那么多，在有限的人力下，会倒逼项目负责人想清楚自己的核心目的。
你是重复造轮子吗？对于一家公司来说（除了那种技术基建公司），提供的核心服务是如何解决用户的问题，而不是“这个需求是我自己做的”。
要善于利用业内已经有的成熟基建，用采购等方式“花钱买时间”，这时自己的开发资源只做跟自己业务和商业模式相关的事情。不要盲目追求“每一行代码都是我们自己写的”。
面对有许多需求需要投入时，要从业务负责人的角度，要去做一个评判：“养鸡两个月后每天都有鸡蛋吃”，还是“今天中午马上吃鸡？”。
面对前一种需求，适合技术做投入，有足够的远期可期待。
而后一种，适合先用人力用运营手段满足基本需求，再观察有没有价值产品化。
所有内部开发资源不够的问题，核心都是领导层业务战略决心不够。
需要集中力量办大事。和波波坚持做一件事养成良好的习惯
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