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KPT模式助力工作反思、推进

KPT模式助力工作反思、推进

作者: 林键燃 | 来源:发表于2023-01-14 20:19 被阅读0次

Keep:这次做的事情有哪些效果好是可以保持的。

Problem:中间遇到了哪些问题

Try:有什么新的方法可以用来解决问题

PDCA循环

1. 你计划的这些事情,是否能够达到你的目的,与目标的偏离度大不大。你是否要调整投入其中的精力。

2. 目前这些做法效果怎么样,是否有优化空间,是否有另外一种做法。

3. 你在过程中遇到了什么样的问题和想法。

4. 在这个事情推进的过程中,是否有一些事情是可以被提炼出来的,迁移到其他地方来通用,这就是抽象能力积累。

当事件结束后,事件的效果和影响已定性,如果只是进行记录,不能产生额外的价值,应及时复盘、总结以寻求进步。用PDCA循环来看,这种方法核心聚焦在「把事情做对」上面,因此大家普遍的做法是聚焦在P和D上面,更好一点的人会加上后面两步:我做了这些事情,有没有达成结果,如果没有,是什么阻碍了我,该如何调整来达到结果。但这个关注点是集中在我做的够不够好,这件事上,而复盘的目的是要集中在未来。

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