MrYoot
书籍】
《从0到1》
【全书结构框架】
Day1
原书信息
开篇介绍
今日导言
过去的现实
什么仍在今天主导商业思想
未来思维
Day2
今日导言
掌控未来
当今的世界
应对未来的不确定
未来的秘密
Day3
今日导言
最成功的企业需要垄断
竞争意识
建立垄断
Day4
今日导言
企业的命运
初创与权利
现金奖励、股票报酬
延续
Day5
今日导言
帮派文化
钱的动向
对顾客的营销
创始人的悖论
总结
【第四章主题】
企业的命运
今日导言
企业的命运早在初创时就已经被基本决定。作为创始人，初创一家公司时，锁定创业方向、制定未来规划，开始选择合伙人、挑选员工，都是在为企业打下牢固的基础。基础一旦被确定，之后就很难再改正。
企业的命运
企业的命运无疑就是初创时打下的基础。我们不妨思考这样一个问题：人们为什么都不太愿意去改变他们的静止状态？在一开始，他们就已经习惯了这样的思维，习惯导致他们只有在这样的状态下才感到舒适。任何事物都是有惯性的，基础也就是开始，决定了惯性的力量。人也一样，想要改变这种惯性，就要借助外力。对个人而言，改变相对于企业来说，是再容易不过了。当下的人们显然已经开始在注意这样的问题，然而另一个问题是他们选择施加外力的方向似乎出现了错误，他们总是将下一代作为外力施加的对象，当然这不在我们这本书籍讨论的范围之内。
人类的个人自我改变是容易的，但是企业呢？改变它的惯性，也就是要调整基础，重新规划未来，这是要耗费企业大量资源的，甚至是面临破产。修建一栋大厦，在快要建成的时候发现地基不够牢固，最直接的方式就是推倒重建，大量的资金、资源、人力将归于零。
初创与权利
初创企业，我们选择合伙人、选择员工、选择投资者，那么我们应该怎样来分配他们的权利。对于所有权、经营权与控制权的分配，我们考虑权利的配比能否满足企业应有的团结、企业能否高效的运作，而最关键的是权利的所有者能否为企业的未来创造大的价值，实现企业的持续。权利配比的不平衡，员工对既得利益的满足，导致企业更难实现创新，更难实现从0到1的深度跨越。
对于初创公司而言，创始人兼具所有权与经营权，矛盾更多出现在所有权与控制权之间，也就是创始人与投资者之间。投资者，也就是董事会成员，他们是为利益而投资，希望公司尽快上市赢利。而作为创始人，更多考虑在企业未来持续发展之上。投资者掌控着钱的源头，这样的矛盾很容易导致企业管理层被迫下台，危机企业未来发展。
现金奖励、股票报酬
一个员工在公司成绩优秀，公司提供一份高额的薪资报酬作为奖励，这是再正常不过的事了。然而矛盾在于，高薪易诱使成员保持现状，维持现有收入，而不是继续参与解决问题创造更多价值。这样的现象其实是符合一个人的成长轨迹的。一个职场员工从一无所有，努力奋斗到得到一份高额薪酬。这样一个过程的艰辛，在这一刻得到释放，而后更愿意进入的是享受阶段，而不是继续维持劲头为公司创造更多的价值。现金支付的薪酬关乎的是现在，而并非着眼于未来。
股票的报酬就不一样了，它关乎企业创造的价值，同时又牵扯到员工的利益。企业创造的价值越大，员工得到的利益越大。这样的牵制关系，有利于员工长期持续的致力于增加公司价值。
延续
就如宪法的制定一样，只有在开始的时候才有机会制动规则，一旦确立下来，而后再次讨论的只会是细节问题进行修订，要再一次地召开重新制定的会议，是不可能的。企业也是一样，制定规则的最佳时机，永远是刚开始建立的时候。一旦确立，只为共同创造价值，实现企业的延续。
另一方面，企业要无限延续，创新永远是避不开的话题。外部从0到1的跨越，成就了现有的成功，内部从0到1的继续跨越承载的是未来的无限价值。
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