集思广益就是头脑风暴这个工具的最好解释。
在学习或工作中，我们经常会用到头脑风暴的工具，让几个相关或不相关的小伙伴聚集在一起，针对一个具体问题而展开讨论，每个人都针对这个问题提出5个或10个答案，越多越多好，最后再进行筛选、分类找到最简单、高效的办法实施，这就是我们常常说的三个臭皮匠强过一个诸葛亮。
经过多年使用后，我逐渐地发现头脑风暴这个工具在使用中是具有些许不足。
1、进展非常缓慢，持续时间较长。
2、在过程中，大家讨论的话题会越来越发散，给出的答案也许偏离主题，难以聚焦。
麻省理工学院领导力中心(MIT LeadershipCenter)执行主任及创新主任在其著作《问题即答案》中分享了他的探索问题新方法-问题爆炸。问题爆炸是关注问题而非答案的头脑风暴，这个与我们从小的认知-找答案是有区别的，我们需要对问题重新理解理解，再从新的角度重述问题，这样具有创新意识的思维习惯，需要我们克服之前的认知和思维方式。
以下我将具体介绍这个方法和原理。无论你是在团队中，还是独自一个人，如果深入困境，或是要寻求新的办法或可能，都可以使用这种强有力的，解决问题的新方式-问题爆炸法。
第一步：确定背景。选择一个你深切关注的难题、你想突破的问题？或是选择一个容易被提问的方式。举例：如果公司要搬迁到郊外，你会随着工作地点的变化而换工作吗？
你会关注这个问题，并且想让其他人参与进来讨论。
注意的地方：1、要请这些人帮你从全新的角度来看待问题。也许你自己也能做到，但让别人参与进来，会让你接触更广泛的知识，保持建设性思维。
2、让别人参与到你的问题中，也许会暴露你的缺点，但也是能获得他人的同理心。有研究表明同理心能让你更容易获得创意。
3、邀请与该问题没有经验的人，或是认知风格、世界观与你不同的人一起思考。他们更有可能提出不受限制的问题。因为提问题的人不要求立即明确观点，大家能更自如地发言。
关注问题的做法，让人们抑制找答案的本能，进一步拓宽探索问题的空间。
第二步：发散问题。定好4分钟时间，大家围绕问题不断从新视角发问，提问越多越好。大家不要提出任何反对意见，提得问题越惊人越好，这个规则与头脑风暴一样。
注意地方：不要思考答案。在规定时间内，大家尽量提问，每人至少15个问题以上，要保证大家提出的问题简洁新颖，把所有的问题都要一一记录下来。
这个环节要求大家全程参与，不要浪费时间思考答案。在有限的时间内，没有限制地提问。
第三步：聚焦某一问题并开始行动。自行研究所有记录下来的问题，寻找这些问题带来的新思路。一般情况下，你有80%机会能找到至少一个问题可以有效地重述当初的那个问题，并提供新的解决思路。
初始问题：如果公司要搬迁到郊外，你会随着工作地点的变化而换工作吗？
新问题：你的职业规划如何？
注意地方：
1、挑选几个感兴趣、与你处事方式不同的问题。
2、想想你选出的这些问题为何重要或有意义（使用“五问法”问自己5次为什么）。
3、以这几个话题为中心，分别拓展相关后续的问题。
4、最后选定至少一个你发现的新思路进行探索本质。
5、带着新视角，制定行动计划，在1个月内寻找新问题启发的解决方案。
如果以上三步都未能找到合适的新问题，那么针对这个问题继续开展问题爆炸，直到你发现自己对最初的那个问题有了更深入的思考，有更有意义的难题去解决。借助提问的方式，能帮助你解决生活和工作的难题。探索问题的本质，无论结果好或坏，在此过程中，你看问题的方式、提问的能力和思考的能力都将得以提升。有好的想法，没有行动方案也是没有用的，就是我们常说的如何落地的问题，你要写出你的行动计划在什么时间、地点、如何和为何改变。
成为优秀的自己，从学会提问开始
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