自从华为手机业务大获成功之后，其公司的创办经历、企业文化、公司制度甚至是任正非的的每句话都被不少人拿去去研究、去效仿，国内不少公司也喊出:以华为为标杆，提升公司实力！
但是这些公司口号喊的响亮、措施提出了一大堆，但当真的到了要触动公司上层结构和利益分配的时候，这些公司却又很暧昧起来，一副:“哎呀，这么多年来一直都是这样，改变起来太麻烦，还是跳过去算了”的嘴脸。
其最后的结果无非就是:一边喊着“要狼性文化”，一边却又不肯开出让员工“吃肉”的待遇；一边宣扬华为的“床垫文化”，强调所有人要同甘共苦，一边老板和领导们朝九晚五，却又要员工们自愿加班还不给加班费。
华为早期的床垫文化
这样一类公司通常有着如下特点:
会议多
特别喜欢做培训、开大会、下措施，公司老总一副誓旦旦要做中国第二家华为的样子，恨不得第二天就上报纸宣扬公司的成功！
每周各种会议:周一人力资源和质量部、周三行政部和生产部、周五营销部和技术部，周日全公司开会分析一周的改进和学习成果——得出各种精神号召大家去学习，一周有一半的时间是在开会中度过。
下层领导忙着执行、中层领导忙着开会、高层领导忙着调研；
至于底层员工:一边吐槽着公司瞎折腾，一边抱怨着工资还是这么低。
文化多
自从日本丰田公司的经营文化获得成功，不少中西方公司也纷纷效仿。
到了今天，如果一家公司没有自己的企业文化，都不好意思说自己是一家正规公司。
这些公司的文化通常以“✘✘✘✘”四个字作为宗旨和总结，以三到四句对称的话语作为概括，以一两页A4纸都填不满的废话作为所述，通常包含:宗旨、核心、理念、目标、愿景、使命……条目之多可以和政治书:中国政治体制的叙述一一对应。
这些文化通常只在开会中和员工培训当中有体现，基本上除了公司老板不会有人真正在意，大部分人对本公司的文化的了解是:这说的是个什么鬼？
体制僵化
公司的领导层永远是在那么一个圈子里转，做领导的永远是那么几个熟悉的人。
有时候会在外面招聘一些空降兵，但是往往待不到一年的时间，便会因为各种原因辞退或离职。
升职最快的人永远都是某某的亲戚或者是某个大领导的亲信，所有的考核都会对某个大家都知道的关系户绕道，公司考核最多的部门往往部门领导也是没有背景或者是资历最浅的。
奖励与升职，永远不是按公司的白纸黑子写的规章制度来，而是由公司领导的好恶来。
就像笔者我自己曾经遇到过的一个公司:
入职会有两天培训:基本上就是各个部门的人对着PPT照本宣科，考试的时候让大家拿着手机随便抄。
有一天的军训时间:大部分是由保安担任教官，宣扬一下军队的:服从、执行、荣誉等等理念，走一下队列、站一下军姿，最后要求所有人想军人一样服从公司的安排与领导………
所有的公司宗旨便是以跪舔大领导为宗旨，就是总经理或者是董事长一言堂，经常是:领导动动嘴、下面跑断腿
经常是他们脑子一热，便说要达到某某目标，下达某某指示，让所有人去完成:当然结果便是上面走形式、下面做敷衍。
这些公司有这最令人发指的僵化体质，却又最爱宣传一些高大上的制度和文化，永远凭领导的好恶来执行某一件事情，最后往往获得一地鸡毛。
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