如何运用教练技术让员工持续激情澎湃、高效工作？
现代公司的吸引力正在减弱吗？
世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断：“人们因为公司而加入，因为上司而离开”。
在中国，超过60%的员工的敬业程度与他们的上级领导风格有关。根据2014年盖洛普员工敬业度调查，只有6%的中国员工承认自己在工作中是敬业的（而美国为30%）。由于经济、文化以及教育的差异，与美国等发达国家相比，中国员工的敬业度非常低。在美国，高达86%的公司运用教练（Coaching）来改善领导潜能及达成组织目标。
随着90后，甚至95后的新生代员工逐步成为职场的主要力量，时代呼唤教练型领导力推动组织变革，通过一系列激励、提问等引导技术，使员工参与变革，做出承诺与行动。正是在这样的背景之下，教练式领导（Leader as Coach）作为一种组织效率模式赢得了前所未有的关注与更多的实践。
魅力教练型领导者
影响力何在？
当你与他人沟通时，对方会觉得你善解人意，产生强烈的信任感，视你为知己；
你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量；
你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或醍醐灌顶；
员工在执行任务过程中，有更强的坚韧度，勇于面对挑战；
员工能够意识到自己的错误行为，并能及时的修正，敢于担当；
员工能够更好地发挥思考力与创造力，更好地解决遇到的问题；
员工能够更好地在承诺后付诸行动；
团队的相互信任度越来越高，成员更具极强的内在动力……
魅力教练型领导者影响力
如何得到更好地释放？
通用电气集团CEO杰克•韦尔奇说过：管理者都应当成为一名教练。随着生活水平与工作观念的转变，传统的命令式领导愈发苍白无力，领导者对员工的吸引力愈发被重视。今天的领导者面临前所未见的挑战，个人影响力在组织中扮演越来越重要的作用。
释放魅力与吸引力
您将收获——
新方法：
“教练式领导”课程旨在培养领导者赋能和发展下属的教练心态和技能，通过团队的发展和提升实现更高的效率和产出。教练（Coaching）的方法，已经在全世界被充分证明，能够有效迅速提升员工领导力、发掘员工潜能、促进创新、提升工作满意度、培养员工积极性。
新理念：
埃里克林教练学院创始人玛丽莲博士认为，在一个企业中，如果有3%的人运用新理念带来了变革，“3%”就被称为企业的“引爆点”。如果领导者能巧妙利用“引爆点”，改善工作环境，拓宽员工的眼界，善于发现他们身上的“闪光时刻”，奇迹就会发生——好比领导者点燃火把将公司照亮，使员工深刻感受到工作的快乐来源于共同创造价值的过程，他们便会以加倍的速度成长。
“每一个成功人士的伟大并不是因为自身的技巧，而是他的内心有强大的愿景。” 当企业领导者真正开始关注员工的培养，而不只是关注于商业利润时，他会拥有更多追随者。内心的成就感会成为推动追随愿景的动力。我们不能强迫任何人变成领导，而应帮助他们发现自身的领导力，就好比我们需要帮助一个鸡蛋加热温暖，变成生命体，而不是将它敲碎，变为食物。
新起点：
教练型领导者培养项目，帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者，并教给您如何在自己的组织中，培养这样的领导者和员工，同时获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。
魅力教练型领导者
魅力课程预览
邀您共享——
第一部分：教练技术基础介绍
⭐教练的定义、教练的发展历史
⭐如何界定教练型领导者
⭐传统的指令型领导与教练型管理的区别
⭐教练计划性问题：四大金句
⭐教练模型金字塔
⭐教练的原则
第二部分：成果为导向的教练流程，创造高绩效的对话——教练之箭
⭐建立信任关系
⭐亲和三大法宝
⭐教练位置
⭐约哈里窗发现盲区与潜能
⭐教练的GPS及GROW模型
⭐教练之箭演练
第三部分：教练的三大法宝——提问、聆听、反馈
⭐强有力提问
——如何通过有效的提问教练员工聚焦目标
——管理者角色转变--从“回答者”转向“问题者
——创造体验式提问：四大魔法、3转换问题
——度量法提问
⭐深层次聆听
——聆听的第一层次
——聆听的第二层次
——聆听的第三层次
——3F沟通六步骤法
⭐激发式反馈
第四部分： 解决问题高效工具
⭐教练平衡轮
——强有力的工具
——人生平衡轮
——工作平衡轮
——模拟DEMO与演练
⭐思维的逻辑层次NLP
——逻辑层次的作用
——环境--时间+地点
——行动：行为表现Behavior
——价值观：为什么Why
——身份：谁Who
——愿景：还有谁Who else
第五部分： 教练型领导的运用
⭐员工绩效改善教练
⭐员工职业生涯规划教练
⭐成果导向，制定行动计划
——SWOT分析
——头脑风暴
——四象限法
——行动计划
⭐小组模拟、实际案例演练
课时安排
总时长约12 小时，
其中上午9：00-12：00，下午14：00-17：00
学习对象
1. 正面临战略转型的所在行业和企业的领导者
2. 企业经营者、中高层管理者、团队领导者、人力资源管理者
3. 对教练或成为教练抱有好奇心、感兴趣的伙伴
授课方式
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色
1. 气氛活跃互动
2. 内容启发顿悟
3. 方法实用可操
4. 设置自由问答时间解决实际困惑
讲师介绍
蒋嫦娥老师
蒋嫦娥老师
联系方式
TEL：13806001945
E-MAIL：13806001945@163.com
微信公众号：嫦娥职场加油站
专家经历
l ICF 国际教练联盟埃里克森学院认证教练；
l 中国社会科学院人力资源硕士；
l 国际教育协会AIE的国际注册生涯规划师；
l 美国智睿咨询公司DDI领导力认证讲师；
l 美国智越咨询公司Achieve Global领导力课程英文认证讲师；
l 美国4D领导力查理亲授认证讲师及教练；
l 实践家DISC性格测评及分析认证讲师及顾问；
l 英国在华培训师协会PCT教练式培训师；
L Genos EI情感智能认证讲师；
l 福建省人力资源服务行业协会聘请专家；
l 厦门市人事局毕业生就业辅导顾问团专家；
l 二十多年大型跨国欧美企业人力资源管理及人才培养开发经验，历任林德叉车（Linde）、百得工业 (Black&Decker) 、海拉（Hella）人力资源、财务、销售管理及培训发展中高管职位，现任TALENT泰易特人力资源管理公司总经理。
l 通晓欧美最新人力资源战略以及运作，擅长外企管理运作模式。具有丰富的企业管理培训及咨询实战经验。同时亦是业内知名领导力导师、职场导师、生涯规划教练。
l 嫦娥老师在企业领导力教练以及职场培训方面造诣颇深，于2005年赴美接受美国智越咨询公司Achieve Global领导力9个系列课程的TTT认证，先后还获得美国智睿咨询DDI领导力认证讲师资格，美国4D领导力认证教练、英国在华培训师协会PCT教练式培训师的认证学习，实践家DISC性格测评及分析的学习，以及国际教练联盟ICF合作机构埃里克森教练学院的学习，对国际知名领导力体系课程（DDI& Korn Ferry& PDI &麦肯锡）颇有研究并且将国际课程结合本土实践，开发出了一套适合国内企业管理的系统领导力及管理课程并在企业管理中付诸实践，提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想。
授课风格
l 视角国际化：20年外企实战经验，将国际管理知识体系有机融入本土企业管理实操
l 案例本土化：15年团队管理经历，援引经典案例，辅导学员将培训课程融会贯通
l 知识专业化： 5大含金量认证资格
（AIE/DDI/AG/4D/中国社科院)，授课极富个人魅力与感染力，使学员轻松获得实质性的提升，为个人职涯发展指点迷津。
| 案例丰富 | 实战演练 | 通俗易懂 | 风趣幽默 |
课程信息及报名方式
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时间：5月12日—13日（周六、周日）
地点：福建省厦门市思明区花莲路11号鸿星尔克集团大厦13层--瀛坤律师事务所
费用：1880/2天
联系人：谢老师， 邮箱xmtalentedu@163.com
公司付款信息： 厦门泰易特人力资源管理服务有限公司
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有任何疑问，欢迎致电泰易特咨询：0592-2635969、2129000/13506077588陈老师
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