我开始准备追加第四个试点分行的项目建议书，报价上希望能够把项目前期投资的部分弥补一下。从道理上来说，这个项目应该就单看四川分行，ABC行项目组也理解我们的状况，但各为其主，他们也只能和采购部侧面说下。
隔三差五去采购部报个到，成了我的一个新工作。老大指明要做的事情，这个单子肯定是丢不了，只是价格问题。采购部和我玩起了拉锯战，我的耐心一点点被磨损，想就这么着吧。正在这时我老板提醒了我一句，你能多争取下，团队的小伙伴就可以少做一个项目，是啊，我满血复活又去采购部了…
四川分行的启动大会在乐山举办，当时的第一个项目经理姓顾，于是ABC行项目组经常说 你们的顾顾问如何如何…看来姓和职业的匹配还真有些讲究:)
用了数月的时间，我们在总行梳理了各部门的处室以及岗位设置，把江苏、山西、四川和宁波分行作为样板行，前三者各代表不同规模和发展水平的省行，宁波作为市级分行的样板，开发出省/市/县各级的岗位设置，有必设部门和选设部门，这样既起到一定规范作用，又给各地留下灵活操作的空间，因为中国实在太大，各地的情况也实在太不一样了。洋洋洒洒，组织和岗位的模块最终的报告成果上千页，记得那晚我们跑到北京office附近一家专业打印装订公司（名字记不得了，这两年这个行业算是快消失了，想当年我们会把一些非常重要的文件送到他们那里打印装订，虽然公司也有激光打印机和装订机），抱着几摞厚厚的报告就像是自己的baby！
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