寻找大众意识的盲点

        有一个故事挺能开发智力的：说是一家制鞋公司派出两个推销团队去一个太平洋岛国搞市场调查，一段时间后，两团队几乎同时发来了调查报告。A团队说：这里根本没有商机，岛上的人从来不穿鞋子。B团队说：快来，这里商机无限，岛上的人根本没有鞋子。你说哪个团队的人将是成功者？

      显然，A团队运用的是常态思维，只看到了凝固的现状；B团队运用的动态思维，现状是当地人不穿鞋子，当然没有鞋子市场。但我们可以教他们穿鞋，让他们领会穿鞋的好处，穿鞋好的观念一旦确立，这个市场一下就会膨大到无穷大。这种思维不走寻常路的做法，必然会迎来不同寻常的成功。因为它找到了大众思维的盲点，也就找到了一个没有对手的市场，不是垄断胜似垄断，想不发财都不可能。

      司马光砸缸救人的故事流传年，获得那么高的美誉度和流传效率，其实不是因为救人的事件， 而是因为他救人的方式别具一格。想想吧，古往今来那么多救人的故事为什么没有流传下来？甚至有人为救人还断送了自己的生命，为什么也没有流传下来？  就是因为在救人这件事上，司马光采取的方法处于大众的思维盲点上。谁也想不到一个几岁的孩子能用这种大人也想不到的方法——高效率，且成功系数最大  ——顺利救出了遇险儿童。这个故事简直成了中国人对少年儿童进行智慧教育的标准教材！当时孩子掉进盛满水的大缸，生命危在旦夕。要救人，一要快，二要力所能及。在附近没有大人可以求援的情况下，办法无非是:1,抓住孩子把他从水里拽出来;2,赶快舀水。舀水需要时间，落水孩子等不及;从大缸里拽人，一来身高力量都不够，二来可能把救人的孩子闪进缸中，救人不成反而伤及自身。正在大家有的吓得只知道哭、有的吓得跑离现场、有的急得双脚乱跳没有办法的时候，谁都没想到司马光抱起石块砸破大缸，水"哗"一下淌出来，孩子得救了。司马光在最短的时间内灵光一现砸了缸，不仅救了人，还成为名传千古的智慧达人，就得益于他找到了大众思维的盲点！

马化腾开始研发微信的时候，马云提出批评说，微信和qq都是通信业务，是同质的业务，你们是在左右手互博，没什么意思呀。但微信上线一年多，其业务在互联网以摧枯拉朽之势占领了市场，对阿里巴巴形成了强烈的威胁。马云这时才看出，微信和qq虽然同是社交聊天工具，但一个多用于手机，一个多用于电脑，微信更方便交流；一个用文字交流，一个用图片、语音和文字，微信交流手段更多样；尤其是红包的开发，更是夺得了互联网金融的半壁江山。马云再想追赶，已经是不可能的了。马云做淘宝，就是找到了大众的盲点，谁能想到，替人搭建经商平台，还不要人一分钱，最后他却成了最大的赢家。但在微信业务上，却错失先机，让马化腾拔了头筹，还曾批评人家左右互博。可见，这个世界上，没有永远的赢家，上帝不会偏袒任何人，能不能占领人生的巅峰，就看你能不能找到大众意识的盲点，做出开创性的业绩。如果不能突破常规思维的羁绊，就只会画地为牢，徒作楚囚之叹。