什么是竞争？
竞争双方或多方相互竞赛和争强夺胜，过程中努力的超越自我、超越别人最终达到自己的理想目标！竞争无处不在，大自然界万物皆竞争，强者胜劣者汰，适者生存大概就是这个道理！
商场如战场。商场的竞争，你死我活混战成了红海，从人员、商品、价格、供应链、设备、环境、文化、营销、品牌、系统等等。形成了一系列竞争要素！最终决定一个公司和另外一个公司竞争的成败是这些元素的组合！
价格的较量。
价格的竞争是最基础的竞价，在一个商场或一个公司里面，产品价格给到顾客第一印象和最直接的反馈，是否获得顾客的认同往往就是价格的高低，同品质商品价格低顾客马上接受，高则要一个时间过程，所以你这个产品价格是顾客第一印象是否接受你的第一要素！
品质的竞争。
商品品质就是商品的生命。品质高代表这个商品顾客接受的机会就多，光有价格没有商品品质，它在市场的时间是不长的！所以。在商品品质和价格方面虽然有同等重要，同价格不同的品质，品质越高受顾客接受的时间会越长。现在人们生活水平提高了，价格的问题慢慢变得是次要，而品质的问题才是主要，因为品质问题同时也是顾客生活态度的另一方。
商品的较量。
商品的品类越丰富，商品的个性越强，商品的功能越全面或越显著，商品覆盖的顾客群越广，商品越潮流等等越能吸引顾客，商品能体现品味，文化，追求！所以商品绝对是竞争力的最关键的要素。
人员的较量。
人员的心态素质，人员的工作技能，人员的工作效率，人员的上进心，执行力，团队精神等等。是竞争中无法复制要素，它的竞争力强最终就能直接体现为公司的竞争力强！
管理的较量。
管理的机制体制，管理的资源有效利用，管理的工作效率，管理的创新，管理的面对竞争反应力，是确定了一个企业是否能在竞争中变强大要素！它直接确定一个企业是否有显著的竞争力！
环境及技术的较量。
环境与技术就是一个岗位的工作标准，以及部门的工作效率，硬件技术和软件技术，工作标准工作的有效性，它是企业科学管理科学的体现，企业技术含量差，硬件软件技术落后，企业跟不上行业发展最终就被淘汰，更不用说能在竞争中取胜！企业环境同时也体现顾客满意度！以及运转的工作效率，无形之中就是店面的一个竞争力。
企业文化的较量。
企业文化是企业价值观愿景，包括用人文化，管理文化，经营文化，采购文化，营销文化等，是顾客对企业满意度的总体综合反映，企业在文化上的先进性，体现了顾客对我们满意度以及忠诚度。
特别要提到的是一个竞争中的营销文化，商场里的竞争，拼的你死我活。营销活动过程当中的每一个细节。都可以成为竞争成败的关键要素。
如一个商场做的是店庆活动，内容有抽奖，免费送，超低价，类别的折扣，供应商的很多的买赠支持，活动前做好充分的宣传的准备。而另外一个商场则是急急忙忙的用十天时间组织竞争应对，进行买100送50现金券的年终大庆活动。最终，就是店庆的抽奖的活动。盖过了年终大庆活动！分析原因，主要有几点？第一点时间太仓促，没有很好的进行组织落实岗位的，部门工作要求，在商品上面，在活动的组织方面绝对输了。第二点。是在活动的力度方面，送50现金券是虚的。买送直接领到奖品是实打实的，顾客更愿意购买！第三点是在宣传方面。有充足的时间可以多渠道进行宣传，提前做好会员的电话沟通，电视台广播，户外宣传，海报宣传，公众号宣传，以及店内气氛的布置等等。
公司系统的较量。
公司系统的较量是公司的老板的战略眼光，公司的企业文化，价值观愿景，组织架构，软件硬件系统，地理位置。产品结构以及管理模式，采购模式，营运模式，规章制度等的完善，人员的素质等等。组合成公司总的竞争所有要素。
总之。一个企业的竞争，是各元素竞争力体现，更是综合元素能力体现！
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