因为要备考中级职称的财务管理科目，我在大学毕业多年后又将财务管理的课本重新捡起，开始了财务管理的总论的学习。
讲师是东奥会计学院的闫华红老师，她是财政部财政科学研究所的博士后，首都经贸大学会计学教授，硕士生导师。感谢有网络和东奥学院，还有闫华红老师，让我在离开大学这么久还体会到学习专业知识的快乐。
总论的基础内容很简单，有一个主题是讲授企业的组织形式，闫教授讲到了公司这样一种组织形式，其中有一种特别的公司形式，那就是国资公司，它没有股东会，由国有资产监督管理部门行使股东权益。
我在一个事业单位企业化管理单位工作多年，这一两年，该事业单位改制成为国有企业，纳入国有资产管理监督部门管理。实践经验让我深深体会到这种独特的组织形式的特点。
闫老师的能将财务管理的理论知识和具体的经济业务现象结合起来讲授，并联系生活中的具体投资理财工作生活实例，让抽象的理论知识变得生动活泼，不愧为大师！
比如讲到财务管理目标之一利润最大化，它有四个缺点：1、没有考虑时间和资金价值；2.没有考虑风险问题；3.没有考虑利润和投入资本之间的关系；4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长期发展。
讲到1、没有考虑时间和资金价值，她就讲到一个投资的例子，是年末一次给投资回报1万元，还是分月每月1千元更划算？
讲到2、没有考虑风险问题，她就举例讲到投资理财买5%公司债还是买3%国债？
讲到3.没有考虑利润和投入资本之间的关系，她就讲回报都是1千元，但投入1万元和投入10万元的不一样。
讲到4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长期发展，她就讲有些企业管理着为了省钱，不给员工提供培训机会，短期看起来是省了管理费用支出，但因为职工没有得到很好的培训提升，今后也无法适应工作和社会发展的需要，最后也影响公司的发展后劲。
继续学习，享受学习的快乐！
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