俗话说，不会带团队，你就干到死。
没有英雄的个人，只有英雄的团队。很多老板爱说，没有你们我一样干得好！这是典型的自大，膨胀！今天我们讨论一下带团体的三大禁忌。
第一、不能在公众场合批评谩骂下属。
老板必须学会表扬是当众的，批评是私下的。表扬要言之有物，批评要说事实且共同商议改进方法。
2.施威前必须先施恩，没有恩勿施威。
有一种账户叫情感账户，只有里面储存情感，你才有施威的资本，这叫有恩方可施威，否则闭嘴。
3.少批评多鼓励，放大下属优点覆盖缺点。
谁都不喜欢被批评，学会鼓励和奖励，要远远胜过批评。如果下属只是表面服从你，那是危机，一旦爆发将不可挽回。
只有让下属发自内心的信服于你、感谢你，团队才能发展！
带团体的三大禁忌
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本文标题：带团体的三大禁忌
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