2022年9月28日星期三
作为职场人，我们应该都有过这样的心理活动：觉得自己的上司很蠢。
这到底是为什么呢？
当然，不排除，有些上司确实真得很蠢。
但是，更主要原因可能在于，上司用来安排、指挥下属的每一个决策或行动，必须公开。
然而，没有人是完美的，必然有缺点；且，人只要做事，就一定会犯错。
上司是人，因此，他必然是不完美的，必然有缺点；他必须要做事，因此，必然会犯错。同时，他用来安排、指挥下属的每一个决策或行动，必然对下完全公开，这时，下属们必然能“共同”看到，上司的很多缺点或错误。
而，下属的决策或行动，不会对全体同事公开，甚至，有时，有人还会刻意隐瞒，因此，看到的人必然就很少，甚至没有。
那么，作为下属，我们如何面对上司的缺点或错误呢？李笑来老师给出的方法如下：
第一步，判断上司的缺点或错误，是否会阻碍团队目标的实现？如果为否，问自己，你能否平静面对？如果不能，则安静地离开，不要抱怨——抱怨，就是你无能和无奈的表现；如果能，则专心干好自己手头的事情。
如果第一步的判断为是，且你还打算继续待在团队，则，第二步，思考能否补救？如果回答是，能，则，给出具体的补救方案。
如果第二步的回答是，不能，则作为团队成员，第三步，应该考虑能否提供有效帮助？如果，不能，还是闭上嘴，抱怨只能体现你的无能和无奈；如果能提供有效帮助，则提供帮助，因为这不是团队成员的义务之一吗？
这才是正确、有效的思维方式。
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