组织里的人情味

无意间看到阿里巴巴前CEO卫哲关于用人的一篇演讲，提到的一些情节，几乎使我湿了眼眶。

他说，硅谷创业公司也好，大公司也好，见面第一句话，不是互相问“你们这的期权多少？”都是问“你们那午饭怎么样？”“你们那的中餐水平怎么样？”

对一个95后，他加不加入、留不留在你们公司，最有吸引力的，不是因为多几百块工资，而是你的那顿午饭，是不是很用心，能不能打动他。

很多公司还提供包住的福利，但是你只是帮他找了个民居，让他在三室两厅里挤进去10个人凑和一下，还是给他一个像家一样，有年轻人的社区，有很温馨、很好玩的地方……这个对95后，变得越来越重要。

突然难受想哭，为什么这些只对95后重要呢？对我们80后、85后也很重要啊，虽然我们不在公司里，但在组织里，我们也需要香喷喷的午餐，也需要一个温馨舒适的居所。

我刚到连队时是三排长，一排长是个山东大汉，性格开朗，体格壮硕，饭量特别大，我们平常一顿吃一碗饭，他至少要吃三碗。一个大年夜，他躲在连队的储物间里，偷偷用电磁炉炖猪蹄，破旧的小屋里弥漫着浓浓的肉香，是过年的味道。他用筷子狠狠地敲着桌沿，气愤地嚷嚷，“过年会餐都吃不饱，还让不让人活了？”

点灯熬油写一篇重要材料，为了说明上级关心下级不够，我举例，有一位排长任职两年多时间，教导员没找他谈过一次心。领导拿到稿子有些迟疑，皱眉问到，咱们单位还有这样的事？教导员两年不跟自己的排长谈心？我挠了挠头，觉得很不好意思，因为，这个排长就是我。

前两天，一位素未谋面的战友，朋友圈发了一条很长的状态，“在被推迟、质疑，反复拉据中，怀着忐忑的心情开始了休假，果然到家第2日，在女儿住院情况下被通知返回开会，未归。我知道这假肯定无法休完，但没料到结束的如此陡然。接到因迎检召回电话时正在给女儿讲睡前故事，女儿问，爸爸的单位以后就一直在那了吗？我说这种日子就快结束了。女儿问领导为什么来检查，我揶揄了下她，让她睡了，谁知她醒了之后又问起这个问题…………”朋友留言安慰：缺你不可呀！我想，缺的可能只是一篇规矩工整的汇报稿吧，却要他舍弃难得的家庭团聚，来回奔波数千公里。

马云说，员工辞职无非两个理由，钱给少了，受了委屈。身边那些执意要走的人，多是伤心了失望了厌倦了，感觉没意思没希望没奔头，没有几个是因为工资待遇问题离开的。午餐也好，住所也好，谈心也好，休假也好，体现的是一个单位的温度和领导的人情味。

部队是钢铁长城，我们是铁血军人，要求严格是必须的，但我理解，从严治军的前提是依法治军，否则就是以领导意志治军，人治＋从严，很容易变成瞎折腾。法大于情不假，但法理来源于人情，从严也要合乎人性，这个基础是不会变的。这也就是为什么我们还要讲战友情战斗力，如果上级漠视下级的正当诉求，如果组织里少了人情味，我们就会只剩下严肃、紧张，团结和活泼，想找也找不回来了。

组织里的人情味

朋友说，党性是人性的升华，人性是党性的基础，这俩东西是不矛盾的。当机器和人工智能还不能完全替代人类工作，还是需要人类去牺牲奉献时，我们的领导和管理就不可能不考虑人性因素。既要马儿不吃草，又要马儿跑得快，那么，大家都会用脚投票。前面那位战友说，军人这个职业不容诋毁，但是他个人不再想浪费生命了，希望今年的通知来得更早一些。

组织里的人情，方方面面都有，有时，一件小事就可能伤透一个人、一群人，有时，一件小事也能十分打动人。

去年，老单位一名老士官的不到4个月的小孩，患上了先天性心脏病和重症肺炎，这个小孩来之不易，大家都非常同情，营里自行捐助数万多，单位又在审批权限内拨付数万元，特别是战友在轻松筹发动募捐，得到三剑客公众号的转发，很短时间内募集了三十多万。事后，单位又专门设立了三十万大病救助基金，又惠及几个不幸的家庭。那几天，朋友圈刷屏的，战友群闪动的，都是小孩的情况，积极捐款的，联系医院的，领导们也带头，这时才觉得，有一个可以依靠的组织，有一群相亲相爱的战友，真好。

我到连队任排长第三天，部队就开始冬季野营拉练，排里几个人头我还没认全，完全一脸蒙圈，指导员一路陪着我，教我如何连队值班、如何处置情况、如何组织野炊，怎么样穿鞋才不打泡，脚起泡了如何处理……休息时一起吹牛皮侃大山，谈人生谈理想想象未来。如果不是他的鼓励，真不知道，那翻山越岭、爬冰窝雪的500公里，我能不能走下来，至今时常还会回想起他，我的想哥。

有时，感觉我是非常幸运的，这么多年休假，从来没被耽误过、打断过，近年来也很受组织领导的关照帮带，我对此非常感激，但愿所有的兄弟也都能有这份幸运。