不交作业的战友要不要设置出局呢

不交作业的战友要不要设置出局呢？我想这一定是很多班长非常纠结的问题。设置出局了，以后这个战友基本就不会再有任何的链接了，尽管还有复活的机会，但是复活的人和出局的人比起来，那可真是凤毛麟角。

我们有很多班级，一开始的班长就出于各种情况考虑，没有严格执行007的践行规则，战友出局了也下不了手去设置出局，结果后期班级不交作业的人就越来越多，形成破窗效应，一段时间下来，班级践行的人数只剩下聊聊无几，就是那几个特别坚定写七年，哪怕没有人监督也能写七年的人。

不出局的社群，是帮助大家养成自律习惯的地方，假如大爱都是这么自律的人，他们早就自己开干了，也就不需要人陪伴了。比如我们的覃杰老大，他在创办不出局之前已经持续写作十年了，他觉得孤单了，就主动想要找人来陪伴，一不小心就创建了不出局。

我们现在的很多战友，之前没有写，现在想逼自己开始写，如果逼得不到位，就很容易被懒癌缠身，又不写了。

要让更多的人能够坚持走七年，一需要榜样的力量，要让他们看到走在前面的人，二要严肃规则，对于不肯走的人，要果然淘汰。七年践行之路，我们应该多使用拉力，让别人跟着我们走，而不是一味地用推力，去推着别人走。

那种推一下能走的人，我们当然要推，但是那种怎么推都推不动的人，真的就随他们去吧。

七年时间，我们会遇到非常多的人，和愿意持续践行的人交朋友，这是最轻松快乐的。

很多人总是说，班里值月团队难招，这一方面是方法没用对，二是因为没有给予大家正确的观念。

做值月生小组的意义是什么呢？以前我们是跟着别人走，而值月生小组长是带着别人走。以前是我们走不动别人来鼓励我们，给我们打气，现在是别人走不动我们去给别人打气。这样的一个角色转换是非常有意义，也是非常有价值的。

带着别人走和跟着别人走，虽然同样都是走七年，但是走七年的效果是完全不同的，就好比一个企业老板和一个企业的员工，同样都是在企业里干了七年，谁的收获更大呢？不言而喻。‘

当小组长，值月生，甚至是当班长，就是给我们自己一个当管理，当领导，当老板的锻炼机会。如果我们好好把握这个机会了，七年践行下来，我相信，我们在我们自己的企业部门里面也一定是可以做到独当一面的，因为通过七年的锻炼我们已经非常理解人性了。’

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