1.防御战模型供市场领导者采用。
顾客认知的市场领导者,不断创新,超越自己,提高竞争门槛,对竞争对手进行阻击。
2.进攻战模型适合第二位、第三位的企业。
避开领导者的强势,选择其弱点攻入,并集中攻击这一点。
3.侧面战模型适用于避开主战场的小企业或新企业。
选择侧翼战,进入一个没有竞争的领域,创造出战略奇效。
4.游击战模型适用于小企业
首先找到一块足以守得住的细分市场,在小池塘中做大鱼。避免自大,最后准备随时退出。
1.防御战模型供市场领导者采用。
顾客认知的市场领导者,不断创新,超越自己,提高竞争门槛,对竞争对手进行阻击。
2.进攻战模型适合第二位、第三位的企业。
避开领导者的强势,选择其弱点攻入,并集中攻击这一点。
3.侧面战模型适用于避开主战场的小企业或新企业。
选择侧翼战,进入一个没有竞争的领域,创造出战略奇效。
4.游击战模型适用于小企业
首先找到一块足以守得住的细分市场,在小池塘中做大鱼。避免自大,最后准备随时退出。
本文标题:企业的战略四种战略模型
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