一个团队要有执行力,有三个点。
第一个点,员工是心甘情愿的要干,所以你要把你自己想干的转换成员工想干的,每个人都只干和自己有关的内容。员工的执行力的第一个问题要让员工心甘情愿。
其实很多团队执行力不好,是因为员工不知道怎么干,所以你要把这个目标落地的这些方法和路径跟每个人都要猜清楚,这个是很重要的执行力的第二个关键点。
包括这件事谁来做,怎么做,有什么资源可以调配,什么人可以配合。
第三个关键点你不要违背人性,人总是有惰性的,员工都只会做你检查的东西,所以你不追过程,没有跟踪反馈和辅导,是没办法拿到结果的。
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