目标驱动，从简单问题开始，持续改善是改进过程的指导思想。
首先要了解团队的痛点，才能结合团队的现状，制定合理的阶段改进目标，同时也找到改进的路径。
产品负责人面临的问题是各种临时的老板需求，让迭代变得不太可控。既定的项目进度也不可控。产品期望a级项目能预期交付。
团队管理者面临的问题是虽然团队很希望快速交付，但是对于一些架构变动的项目不知道怎么能做到。
项目负责人的烦恼：
估算不准确
临时插入事情多
项目计划频繁变更
资源瓶颈
提测质量低
测试环境和数据耗时长
改进目标：
短期—项目按预期时间交付、创建新的协作方式、建立必要的基础设施，支持持续发布模式
中期目标：
缩短发布周期，可以快速上线，不降低生产环境质量，降低测试人力成本。
摘自《持续交付2.0》
目标驱动，从简单问题开始，持续改善是改进过程的指导思想。 首先要了解团队的痛点，才能结合团队的现状，制定合理的阶段...
本文是“ThoughtWorks敏捷实践关键清单”中的一个关键清单。 价值 发现改进点，形成行动项，进行持续过程改...
本篇为职业规划利器 年度目标及关键成果： 目标： 关键点： 成果/结果： 本月重要成果： 本月需改进： 1. 2....
绩效改进并不是一个常见的管理词汇，也不是看上去这么容易正确理解。除了所谓的绩效管理相关的专业技术，绩效改进和...
描述内心感受多于客观描述，重新定义比例 提高用词精准度，减少模棱两可 把事情描述的更生动 通过让他人阅读来改进，不...
1.提高技术敏感度，以往缺的需要逐步补课；2.培养管理者思维，首先通过PMP考试；3.识人不清的坏处很大，要学会识...
人生是进还是退，有一个评判标准，那就是能不能给自己带来价值，让自己变得越来越好。今天学习了在“否定自我”中前进，总...
今天是学校成立关键的一步……见投资方 起床：6点 就寝：0点 天气：阴冷0-5度 心情：平静 任务清单 改进：昨天...
之前的两篇文章分享了关于绩效改进的两个关键模型：BEM与业务关键价值链，其中前者用于绩效改进原因分析后者则是针对业...
问：如何改进现有产品？ 一、改进产品需要分析关键指标 不是一味地添加功能，而是找准方向，分析关键指标，有针对性地改...
本文标题：改进的关键点
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uaomtktx.html
网友评论