目标驱动，从简单问题开始，持续改善是改进过程的指导思想。
首先要了解团队的痛点，才能结合团队的现状，制定合理的阶段改进目标，同时也找到改进的路径。
产品负责人面临的问题是各种临时的老板需求，让迭代变得不太可控。既定的项目进度也不可控。产品期望a级项目能预期交付。
团队管理者面临的问题是虽然团队很希望快速交付，但是对于一些架构变动的项目不知道怎么能做到。
项目负责人的烦恼：
估算不准确
临时插入事情多
项目计划频繁变更
资源瓶颈
提测质量低
测试环境和数据耗时长
改进目标：
短期—项目按预期时间交付、创建新的协作方式、建立必要的基础设施，支持持续发布模式
中期目标：
缩短发布周期，可以快速上线，不降低生产环境质量，降低测试人力成本。
摘自《持续交付2.0》
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