任何一个企业，只要存在层级，就有相应的层级管理或汇报体系。比如碰到了问题，本来下面有事业部的总经理，总经理下面还有部长、组长，然后猜到员工。可我们常看到出现一儿小问题，老总就直接跑到车间里跟员工说：“为什么要出现这样的问题？应该怎么做。”这就叫做“一竿子插到底”。
老总为什么会一竿子插到底？原因在于一竿子擦到底非常有效，往往是老总一去，问题马上就得到解决了。但是，这种立马见效的方法往往是要付出代价的。
因为一竿子插到底的时候，就意味着老总的决定越过了中层的好几级。如果老总这样做把问题解决了，那以后当事者会经常想，老总是这样说的，到底是按直属部长说的做，还是按老总说的做？
这样一来，万一老总不出现，员工就解决不了问题。大家都等着老总出来把问题解决，长此下去，员工越来越想依赖，越来越不称职。
这时候，很有可能中层员工心里面都在等着这个老总失败，或者说都在盼望着他失败，因为只有他失败了才能说明他们是正确的，才能让老总以后不随便插手。
如果是这样的话，当问题出现时，老总选择一竿子插到底的话，他就保佑自己不出错把。即使员工知道事情会出错，他们也不会对老板说，也不会主动干涉以帮助老板改正错误。为什么呢？结论很简单，他们希望这个错误发生。
因为错误真正发生，老板就会失败，那老板不就改了吗？只有出事了，老板才会知道自己错了；只有老板错了，员工才是对的。
一竿子插到底，就等于老板在给自己树立敌人。插手的次数越多，树立的敌人就越多。有时候管理里面的游戏，就跟小孩过家家一样。只不过小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍不住大笑，而在公司中，所有的当事人会一脸虔诚地看着老板往下掉。
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