人才是推动社会发展的原动力，也是企业发展的利器。从传统的激励人才，到变幻莫测VUCA时代，则需要激活人才的潜能。从3个方面调整人才发展思路。
1.愿景驱动人才，人才驱动战略，要为关键人才提供个性化的发展机制
2.人才培养模式在从传统培训向人才发展体系转变，培养追求轻便有效
3.人才管理更加数据化，数据化思维成为人力资源管理的重要思维
现在分享首席员工评选方案，是公司始终坚持“以人为本，和谐发展”，建立公平、公正、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工施展才干的平台，树立先进，榜样模范作用。
具体事项如下：
一、适用范围：
本方案适用于生产一线员工（包括生产和质量部）。
二、评选标准：
1.思想品德优。遵守公司制度，爱岗敬业，诚实守信，自强不息，乐于助人，团队意识强，积极参与志愿服务活动，有较高的思想道德素养。
2.业务能力强。勤奋好学，善于钻研，保质保量完成任务，能较好地发挥自身特长和优势。在重大比赛中获得好名次，得到公司或同行业的认可。
3.工作业绩好。在管理、技术创新、节约资源和能源等方面成效明显、业绩突出，为企业建设做出积极贡献。
4.工作作风实。工作认真踏实,任劳任怨，廉洁奉公，得到群众或员工的好评和信赖，有较高的威信。
三、评选步骤
1.推荐。各部门推荐 “首席员工”名单，候选人填写“首席员工推荐表”，先进材料1500字左右。
2.初审。组委会对所有推荐材料进行考核审查，确定正式候选名单。
3.公示。审定后的候选名单在宣传栏上进行公示，广泛征求员工的意见。
4.表彰。组委会根据公示结果确定“首席员工”名单，并命名表彰。
四、措施要求
1.加强领导，精心组织。各部门负责人要加强活动组织领导，积极发动，精心组织，确保评选推荐工作有序推进，取得实效。要加强指导，认真梳理汇总先进典型事迹，并按要求统一报送材料。
2.严格标准，确保质量。主办单位组织人员深入基层一线调查，认真挖掘先进典型；要坚持实事求是的原则，严格把关，确保评选质量。
3.加大宣传，浓厚氛围。各部门要抓住 “首席员工”评选活动的契机，认真做好典型经验的宣传和推广工作，把企业精神文明建设工作不断引向深入。
五、奖励方式
1.对于首席员工获奖者，颁发荣誉证书，并授予“首席员工”荣誉称号。
2.对获奖者，给予颁发奖金2000元。
3.每年享受一次免费外出旅游参观、培训学习。
4.推优入党资格。
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