原创 精进学思行 精进学思行 今天
"不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰”，"雷布斯"的这句话在网上很有名，也常常让我们不明觉厉，但是我们有没有想过什么是战略?什么是战术？战略有好坏之分吗？而且，一提到战略，好像是政治或者公司的事情，这和我们个人又有什么关系？
最近阅读了理查德.鲁梅尔特的《好战略，坏战略》，给我一些启发，分享与你。今天重点分享坏战略，本文会从三个方面进行展开:
什么是战略？
坏战略的4个特点是什么？
导致坏战略3个主要原因是什么？
1 什么是战略？
我们经常听到各种冠以”战略”的说法，比如“蓝海战略”、“战略转型”、“营销战略”等，到底什么是战略？
维基百科:
a general plan to achieve one or more long term or overall goals under conditions of uncertainty
为了实现长期目标的一般计划；
剑桥词典:
a long range plan for achieving something or reaching a goal ,or a skill of making such plans
实现目标的长远计划，或者是制定该计划的能力；
韦伯词典：
a careful plan or method for achieving a particular goal usually over a long term period/
为了实现特定目标而详细制定的计划，通常是为了长远目标。
通过这些定义，我们发现了一些共同的特征：战略是为了实现一定的目标的长期计划。
在《好战略，坏战略》中，作者给出了战略的关键词：发现关键的问题，设计合理的方案，集中力量采取行动处理这些关键问题。
这个定义和前面都不同，但是更加具有可炒作性，但还不够清晰，而作者对于什么是好战略有一个更加较明确的描述，我们在后面的文章再分享，先埋一个伏笔。
对于战略的理解，我目前比较认可宁向东的解释，他认为战略至少包括4个关键词：趋势、愿景、特点和问题。
如果我们要为职业发展制定一个战略，趋势就是我们要考虑的外部环境是什么样子的，比如人工智能对我们工作会有什么样的影响？愿景是我们希望职业达到的一个水平或者目标；特点就是我们自己的特质，优势和劣势是什么？问题，就是为了达到愿景，我们需要解决的问题是什么。
综合理解，战略就是找到一条路径，解决我们的问题，实现我们的目标和愿景，而为了让这这个路径靠谱高效，我们需要分析外部的趋势和我们内部的特点。
2 坏战略的4个特点
知道了战略是什么，那么战略都是好的吗？显然不是，因为有些路径或者计划不能把我们带到想要的地方。什么样的战略是好战略？我们需要先知道坏战略长什么样，因为好战略不常有，而坏战略太常见，我们需要先避免掉入常见的坑里。
坏战略有哪些特点？书中提到了坏战略有4个典型的特点：空话、不直面问题、把目标当战略、糟糕的战略目标。
2.1 空话
我想你肯定很熟悉这个词，特别是有些官方发言，通俗讲，空话就是没有信息含量的话。书中提到一个银行的战略是“发挥以客户为中心的中介作用”，这就是典型的一个废话，因为中介是银行的基本功能，“以客户为中心”是一句废话，因为没有一家公司不说自己是以客户为中心。
2.2 不直面问题
战略听上去让人感觉很高大上和宏观，所以常常被用来掩盖问题。书中提到一家公司，名叫“联合收割机公司”，这家公司把自己的战略用下面的这张图表示，猛地一看，看似挺靠谱，有时间也有量化的目标。
但作者深入了解这家公司后，发现这家公司的真实问题是工作效率低下，以及恶化的劳资关系，但在战略中未体现。比如，这个公司明文规定，允许资深员工按自己的意愿调动岗位，但每次调动都会带来其他人转化岗位，这带来效率的下降。而它的劳资关系也是出名的差，比如1886年芝加哥发生的暴乱也是源自于该公司，而它的战略当中都没有直面这些问题，只是给出了一些很漂亮的图表。
2.3 把目标当战略
坏战略的第3个典型特点是把目标当做战略，这比上面两种形式要好多了，至少是有清晰的目标，但是战略不仅仅是目标，更重要的是为实现目标而制定的计划。
书中提到了图形艺术公司，它的总裁叫查德.洛根，他和作者分享了他们公司的战略：①20/20，收入增加20%，利润增加20%，②成为一流的图形艺术服务供应商；③保持公司具有奉献精神；④诚信和开放的工作环境。
但当作者问他准备做些什么的时候？理查德.洛根只是重复了一了前面的战略，当作者再问他们准备做什么的时候，他只好说:我们用必胜的意志和成功的动力来实现目标，而且还引用韦尔奇的一句话：难以企及的目标，常常能够把不可能变成现实，所以，他认为把目标定的高一点，加上必胜的意志力，就能实现。但作者认为，他真正应该解决的是找到一个支点，或者利用窗口期。
在这个部分，作者特别强调，真正的好领导并不是只是给大家画一个大饼，而且他要能够创造条件，让下属的努力能够结出丰硕的果实，这才是有价值的战略。
2.4 糟糕的战略目标
坏战略的第四个典型特点是：糟糕的战略目标。什么叫糟糕的战略目标？
这里区分两种不同类型的目标：一种叫做总体目标，一种叫做中间目标，什么是总体目标？比如我们每一个人都想获得幸福，这就是一个整体的目标。什么叫中间目标？就是为了实现幸福，我们要升职加薪，组建和睦的家庭，保持健康和适当的享乐，这些都是中间目标.
所谓的糟糕的战略目标，就是通常制定了很多和总体目标无关的，杂乱无章的中间目标。作者采访了一个市长，这个市长跟他分享了这个城市的47个战略和178个行动事项，而其中第122条行动事项是制定一个战略规划，这就是典型的糟糕的战略目标，为什么?因为太多了。
回到我们个人身上，你有没有想过自己的三年或者5年的战略规划？你给自己设定了几个目标？如果你说有30个目标，通常这不是好的战略目标；而如果你有3~5个，把这3~5个达成，能够对其它方面产生很大影响，这很可能就是好的目标产生很大的帮助。
3 导致坏战略的3个主要原因
为什么会产生前面提到的4种坏战略表现？主要有3个原因：怕疼、诱惑和“新思想”。
3.1 怕疼： 不愿意或没能力做抉择
战略有一个重要的特点，就是它一定是聚焦化的，所以常常需要在多种方案，甚至是多种价值观当中做取舍，而这常常涉及不同人的利益，需要放弃一部分的目标，这常常很疼，如果怕疼，就会保留很多目标，甚至是冲突的目标，最后什么都想要，导致资源的内耗和分散。
为什么需要聚焦？因为资源总是有限的，只有聚焦,才有可能完成真正少数的，有价值的目标。举一个简单的例子，特斯拉汽车很多地方做的不怎么样，甚至是缺陷，比如ModelX的漏水，整块大玻璃带来噪声差，但是因为他聚焦在科技和智能化，所以总体表现很不错，它可能是放弃很多东西，但是它将资源聚焦在大家真正很喜欢的东西上面。
3.2 模板式战略"诱惑"
什么是模板式的战略诱惑？就是制定战略的模板，你有时会注意到很多公司的战略很相似，比如都会和使命-愿景-价值观，领导的魅力做关联，这就是模板带来的效果。
但领导力和好战略并无必然的关系，书中举了一个有领导力，但是战略很差的例子——1212年的十字军东征，它是由一个叫史蒂芬的牧羊少年带领的童子军，目的是去耶路撒冷驱除异教徒。他很有号召力，很多儿童和他一起去了，但是几个月后，大部分要么死去，要么被拐卖当了奴隶。
3.3 “新思想”：心想事成
第三种容易导致坏战略的原因是“新思想”，其实不是什么新思想， 只是在不同时期，以不同的面貌出现的励志成功学，典型的学说是：心想事成。作者提到不同时期典型的书籍：《思考致富》，《极思考的力量》，《唤醒心中的巨人》以及《秘密》，其中两本我自己还阅读过。
在作者看来，现在典型的代表是强调愿景的力量，比如为什么苹果和福特成功了？因为它们有出色的愿景。但作者看来其实不光如此，更重要的是他们有出色的竞争力，比如苹果但是使用了摩托罗拉系列的微处理器，而福特所在的地方是当年的”硅谷”，那里有最好的材料、工业工程方面的工程师。
作者想强调的是光有好的思维方式和积极的心态还不够，还必须要建立起目标和现实之间切实可行的桥梁。对于这一点，我不是很认同，因为我认为愿景的力量是巨大的，它能激发我们行动的力量，而共同的愿景则可能让大家的行动保持一致性，这是有利于战略的实现的。
总结
战略就是找到一条高效的路径，解决问题，实现目标。好战略可遇不可求，坏战略层出不穷，如何避免坏战略？我们需要警惕导致它的三个主要原因：不愿意或没能力做抉择，模板式诱惑以及”心想事成“。
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