老T刚退休那会儿时常感叹，工作一直都好好的，临了整这么一出，真是难受啊。湖南人老T因在东北学习工作过，一边湖南/荷兰不分的，一边还时不时的蹦几句东北花腔。
四大金刚初到老T麾下时，老T已年过四十，在公司干了十几年。在一个员工人数十万+，平均年龄不到27岁的大型企业中，这样的资历便是元老中的元老。
四大金刚都是部门初创时被老T一位一位请（领）进来的，说”请”倒也不全是老T的客气，毕竟每一位都是独挡一面的高手；但说“领”也是四大金刚自己心中有数，果然是高手而原部门还肯放，那其中的微妙么，职场三年以上的人都能猜出几分
四十出头的老T，完全看不出一点点帅的样子，面团团的，粘上白眉毛胡子就是圣诞老人的标准照；也完全看不出一点点聪明的样子，你老觉得他能有这样一个位置全凭好人卡数着年限熬上来的。
四大金刚，领域不同，各有所长，彼此欣赏也彼此瞧不上。好在平日各守一方，工作上交集并不多，除了涉及方法论时会有些吵吵闹闹，最大的矛盾就是在牌桌上啦。这样看来，小团队的工作气氛整体上是相当不错的。这也是老T最为引以为傲的。
再后来业务渐多部门小有扩容时，老T便采取了最为放手的承包制，四大金刚各自面试选出自己的徒弟各自带着处理各自领域内的事儿，四支纵队便都运行的稳稳当当的。
部门例会讨论时，老T通常不怎么发言，话基本上都被四大金刚抢了。特别是两位女金刚，同样的聪明辨、伶牙俐齿，不同的是一个脾气大，一个性子急，两人又最喜欢联手，加一起只能是一个字“惹不起“。
两位男金刚呢，都很内秀，一位内秀的功底深厚而又自带三分津式幽默，话不多可经常挺有趣，大家就都挺喜欢。另外一位呢学识渊博到有些偏激，再好听的话经他一说就要带上三分讥讽，举世昏昏独他察察，于是成为众矢之的。
人在职场，凡是能摆在桌面上的事儿，多难那都不叫事儿。何况这个小团队的本职工作就是提供解决方案的。四大金刚才从各自的业务领域出来时，工作积极性都是很高的。自以为手里握了尚方宝剑，满眼的问题恨不得即时就能解决的海宴河清。
可是，每次做项目沟通时，老T极少给予专业的指导，说的最多的是：“有些问题不一定是要解决，能化解就好“。又或者是：”没有什么事儿能做到完美，有些时候能够做到完成就不错了。“这些话两位男金刚听了频频称是，女金刚则一个翻白眼一个吐泡泡，全当老T是在对着金鱼念经，七秒即忘。
那些小徒弟们都说部门阴盛阳衰，根因就是老大重女轻男。这些话并不需要背地里说，三五不时的各种团建，出游、欢宴、饮酒、斗牌，部门经费并不充足，经常是老T自掏腰包，他也很乐意，只要大家开心。
四大金刚是固定的牌搭子，每月能聚上一两次，输家负责买单。聊起来时常说老T是个好人，就是有点儿“面“。在他手底下干活，虽然心情愉快，却总觉得空间有限。老T极少与人争，跟他同体系同级别的其他几位主管，要么是人中之精，要么法能通天，要么好勇斗狠，估计老T就算是想争也是争不过的。
人到中年，所期者何呢，不过是善始善终罢了。老T成为最佛系的主管，每到绩效考核、年终评定，事关每个人的切身利益，老T却做的很轻松。他平日不怎么管大家，可是每个人做了什么他都清楚的很。结果沟通时通常不会特别约定，刚巧碰上了，过道也好茶水间也罢，很简单的一两句：这次又给你加薪了，你之前的工资基数也太低了。“又或者：‘’老员工了，荣誉奖就让出来多激励新人吧“
老T乐得不管事，金刚们乐得勇于任事。于是老T就放手让大家做，也从不吝啬任何可能的机会，功劳都是大家的。所有的高层汇报他几乎都是委托给各大金刚，好让他们能有更多的才华展现并能被更高层的主管看见。于是，这小小团队的四大金刚如其所愿的声名在外，每个人的职场运数也因此而变。
那位眼高于顶的男金刚是被下放到我们的部门的，与老T是旧识，了解他的为人与才干。到底是犯了什么错会被下入，老T从来不说。他从一入部门，就成为老T的备份，也就是做接班人来培养的。初开始，大家只简单的以为是老T念旧。后来才知道要启用这样一个已经上过黑名单的人，老T自己是担着极大的职业风险的，那么柔软的人竟也为此曾数次抗上。因为接班人是可以跟随他一起出席上一级例会的，有着正式的亮相以及组织的纪录。
老T自己无所求，他把这个小部门定义为自己的职场终局，他只想好好的吃完职场这最后的一碗饭。在他看来，做一个称职的主管，就是要让这个小团队每个人都能快乐的工作，把自己的价值发挥到最大，能以此为起点走向更高远的地方。而每个个体的闪光汇聚在一起也成就了集体的贡献，于兄弟、于团队、于公司便都有了最好的交待。
有次老T感叹儿子难教，无意中提出自己当年，也是很淘气，可学习上一点儿没费劲的就一路榜首的进了全国排名前五的重点大学。我们说他儿子长的帅气应该是像妈妈，他不服气给我们看年轻时的照片，原来每位不起眼的中年大叔，真的也都曾经是闪闪发光的风流美少年。
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