前天现任新城北区的营销总经理打电话和我聊天，他说他现在分管20多个在售项目营销副总及营销体系人员，对于如何快速培养各个级别人员成才？问问我心得体会，我说“我也不知道啊！”，他说“你一定有招啊，不然你原来在福建泉州带的30人的营销团队，竟然出了7名营销副总。”
我思考了一分多钟，实话实说，“个人努力占90%以上，领导顶多起10%的作用。”他刨根究底又问，“那你认为，领导所起的10%作用最重要具体到哪些工作上？”，我又沉默了很久，用一种开玩笑的方式说了以下这段话（大意）：
我们暂且按在万达丁老爷（丁本锡）对于我们行业的说法，叫做“房事”。[呲牙]自古人生一大快事是洞房花烛夜，形容做成此事后令人名利双收确实恰如其分。
现在年轻人学习能力强、但思想跳跃也快，受信息繁杂及场景变化快影响，专注力不够也是常态。因此，用原来绿城领导郭晓明的话说，管理的过程，其中一条就是“管”字，有两张“口”，布置的事情下去，要时时、天天像蚊子一样，死死叮住下面的人，按时高标准完成工作。
用“房事”作比喻，就是要死死叮住，要他们按时“圆房”（按时间节点完成自己的计划目标）[呲牙]洞房花烛夜时，逃婚也是常有的事[捂脸]其实就是闭环思维。不过用中国人的话说更容易理解。
有智者，以譬喻得解！
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