1998年9月到2000年3月，我们完全沉浸在网络的世界里。这段短命的网络热潮的背景就是一个溃败无序的世界。旧经济无法应对全球化带来的挑战。如果想要未来更好，就一定要找到处处行得通的方法。间接证据显示，互联网新经济是唯一可以前进的道路。2000年3月，我刚完成一轮重要的融资，网络泡沫就破灭了。
遭受硅谷劫难的企业家学到4点经验，直到今天依然被信奉：
1、循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，小幅地循序渐进成长是安全前进的唯一道路；
2、保持精简和灵活性。事先规划死板又不现实，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验；
3、在改进中竞争。不要贸然创造新市场，在已有的客户群上拓展；
4、专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员，就说明你的产品还不够好。
虽然大家普遍信奉这4条，但我认为它们的对立面可能更正确：
1、大胆尝试胜过平庸保守；
彼得·蒂尔认为大胆尝试胜过平庸保守。如果你能够突然给出一个颠覆性的东西，这个会胜过平庸保守。你比如说汽车这玩意，谷歌上来一研究，研究的就是无人驾驶汽车。他们没有在改善人的驾驶能力上再去下功夫，没有说把这个安全性怎么做得更好，没有。就不要人开了，这才叫颠覆性的创造。特斯拉上来，他没有说做油电混合，像丰田那样循序渐进地改。没有油了，压根就没油，我就直接就没有了，这个叫作大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划也好过没有计划；
就算你的计划是坏的，就算这个计划后来会被改变，这是可以的。但是你至少得有个计划，没有计划就会像没头苍蝇一样到处乱跑。所以一定要给自己制定一个计划，三年的、两年的、一年的都要有。
3、竞争性市场很难赚到钱；
彼得·蒂尔在这本书里边最重要的一个理念就是告诉你，最好不要去参与竞争。你要想办法做一个垄断的企业，跟别人不竞争，这才行，所以这个理念很有意思。
4、营销和产品同样重要。
再好的产品也一定要想办法通过营销的手段让更多的人知道。比如说彼得·蒂尔他们在一开始做PayPal的时候，那就是只要你把PayPal的这个账号分享给你的一个朋友，这个PayPal就送给他十美元。十美元很多钱啊，就是只要注册一个客户就给他十美元，他用十美元一个的价格买到了初期的这几千个客户。有这几千个客户以后，才会慢慢地增长增长增长。他为这个事，推广费花了一百多万美元，这才是初期会员的到来。所以如果你不下功夫推广的话，你根本就做不出最初需要的那个基数来，那后边的几何级数也就更别提了。
所以在这四点之上呢，我们来看看彼得·蒂尔的一句名言，他说你一定要记住，最反主流的行动不是抵制潮流。如果一个人整天只是抵制潮流，有什么潮流我都说抵制，这叫作不成熟。这叫作这个人就是个愤青，他就老喜欢跟别人不一样。真正的反潮流，最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不要丢弃自己的独立思考。
就当别人都说这样的话的时候，你可以附和他也可以反对他。但请你一定要在自己思考过之后，你要自己有判断，有原因，然后你来做出这样的结论。这就是一个有着独立思考的人，这才叫作反潮流的人。
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