人力资源价值体系构建
这篇文章主要是来滤清人力资源的逻辑，分析：
企业战略对人力资源的要求是什么？
如何衡量人力资源效能？
如何找准撬动效能提升的重要杠杆？
如何体现人力资源的价值贡献？
人力资源如何创造价值？
不是盲目的去做，而是应该绘制一份有目标指引，重点突出的人力资源作战计划，然后以这份作战计划为蓝图，不断地实践、修正，最终达到目标。
底层价值逻辑清晰了，方向和目标对了，一切就好办了。
学习了这份价值体系，你将获得：
一套人力资源管理战略地图（作战模型）
三项核心业务构建流程及方法
人力资源关键实践及企业案例
人力资源效能仪表盘构建流程
人才管理逻辑图与人才盘点
培训体系与知识管理库 （案例）
打造招聘体系的完美公式 （案例）
员工激励线路图 （案例）
薪酬激励体系逻辑图
企业岗位价值矩阵与职位等级体系（案例）
企业宽带薪酬体系（案例）
绩效管理及评价体系
OKR评价及激励全景图（含OKR周报示例）
组织高效协同打法及新激励系统 个人职业发展规划
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