-摘录*二三书单*
01 阅读《思考的技术》
02 书单图片:豆瓣
03书单来源:【一年300本】
《思考的技术》【作者简介】
大前研一,麻省理工学院博士。
曾任麦肯锡公司日本分社社长、加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学商学院客座教授。
被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。被管理界视为“仅次于德鲁克的管理大师”,“亚洲唯一的大师级管理学家”。
01.线性思考VS反复拷问
线性思维:就是套用公式,就以为一定会得到正确答案的直线式思维方法。(经验很重要,但其实经验有时候会让我们陷入思维定式,甚至形成刻板印象。)
科学的思考方法:应该更多的问为什么?(例如,为什么天是蓝色的呢?是不是每一片天都是蓝色的?)
02.实地考察
运用实地考察法,不断观察人的习惯,不断跟人沟通。思考的训练,并不是真的要导出一个结论,主要是养成科学思考的习惯,这样就能解决工作和生活中的实际问题了。
03.思考的技术
解决问题不是拍脑袋,脑袋里一时冒出的想法并不可靠,不能单纯地把“一时的想法”称为解决之策。
解决问题的标准路径是:
·搜集数据:尊重事实,不带偏见。对事不对人,不能被人的立场所左右。
·提出假设:探究现象背后的原因。
·验证假设:量化实验/实地访谈。
04.重视思考过程
要学会得出答案的思维路径,即基于假设导出结论。
05.练习思考的方法
5.1 保持好奇心:抓住任何机会向自己提问,并在限定时间内解答。
5.2生活简洁:对重要的事情谨慎思考,日常生活中不重要的事情模式化。
5.3思辨:找到可以进行思辨的朋友,互相碰撞,产生思想的火花。
5.4模式化:抽象出成功的经验,相同问题以后可以交由别人来负责,总结模版。
5.5多样化:调用多感官,对大脑进行不同的刺激。(e.g.艺术与体育多线程处理大量信息)
5.6好提案:为最终目标服务,首先说明整体结论,采用对方理解的顺序1分钟内讲清楚。
5.7金字塔原则:MECE原则:各自独立,无限穷尽。白话是:不遗漏。不重复。(结论-主题分类-排序)
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