不晓得为啥，敲字的时候，突然就想写这个话题。或许是因为经历过，释怀了，所以想写出来，给遇到同样问题的你......
open
3年前，我在一家教育机构工作，第一次见我的上司，nice、fit这两个词深深印在我脑海中，我觉得在这样一个魅力男手下工作，一定能学到很多，我的工作热情也被激发出来了。可是我还是too young too simple，两个场景让我失望透了：
1.让我接触新工作时
问他：怎么开始？
他总会回答：你先去想想，先弄个初稿？
2.当事情做不好时
我常常会拿着ab方案给他作出选择，当他决策后，如果有问题，这个锅我来背，因为我是执行者。
让我忘不了的是，当大boss就这个由上司决策的项目，当着整个部门同事的面，向我大发雷霆时，我的上司一句话也没有帮我说一下，更别指望他承认他那部分责任了。当时的我，什么也没去解析，默默地流起泪来......心里实在很委屈.....
当天晚上，我就作出了很冲动的事——裸辞，我觉得是上司的错，我要让他感到愧疚......
go
3年后的我，发现当时的自己真的太幼稚了，脆弱的玻璃心，我离开的本质原因是：
我不会处理与上司的关系
我犯了以下致命点：
1.把上司当老师
依着这样一条懒律：在家靠父母，在校靠老师，在公司靠上司。更可悲的是自己当时觉得上司教我是理所当然的。
现在的我明白了，没什么理所当然，如果啥事都需要上司教，请问上司为啥需要你？因为你“用不上”。
职场就是这么“势利”，你得有“靠自己”的资本。
2.受害者心态严重，不去理解上司
觉得自己是受害者，老和自己讲“上进小青年被上司穿小鞋”的故事，停止编故事吧。
自己上司也是人，他有着来自下属、同级、上司、生活的压力；手头有着各种项目并行等等。他可能甚至不认为那个决策是他做的，因为是你的建议。所以，上司也需要你的同理心。
那么如何处理与“坏上司”的关系呢？
我的答案只有一事实和一个建议：
一个事实
这个事实或许都被讲得老掉牙了，但往往很多人都不愿意承认，特别面对自己那个可恶的上级时：
他做你的上司，必定有厉害过你的地方。记住，存在必有理。
一个建议
发挥上司的长处，帮上司补锅
你是不是老盯着上司的弱点看，甚至在脑袋瓜中记下这些劣项。你是打算啥时候告他一状，还是当自己做不好的时候，把它们作为自己的心灵安慰剂呢？
当然，盯着总不好，但是知道上司的弱点是很有必要的，因为这是你发力的点。听我这样说，你是不是觉得咋这么功利呢？
我的回答是这功利吗？在职场上，如果上司逊毙了，部门也会被瞧不起，想升职加薪，hr只会对你呵呵。记住：
成就上司就是成就自己。
聚焦在上司的长处上，让上司处理他擅长的事儿，不擅长的你顶着，先让上司用得上，进而信得过，最终离不开。
come on
以上是我的小小看法，而我衷心感谢遇到那位上司，因为他让我成长了......
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