【编者按】
2020年12月30-31日，公司召开2021年“三会”。
2021年1月7-8日，咸阳分公司召开2021年“三会”。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，立足于公司“十四五”开局之年的新阶段，通过综合研判形势，我们知道，挑战与机遇并存，困难与希望同在，公司将迎来大有可为的战略机遇期、机不可失的转型窗口期。
广大领导干部唯有树立爱企护企兴企的格局情怀，唯有胸怀百分之一百的工作热忱，唯有拿出攻坚克难的无畏气魄，把企业的发展和员工对美好生活的向往作为第一追求，把该扛的担子扛起来，把该负的责任负起来，把该抓的工作抓起来，乘风破浪，闯关夺隘，才能在实干担当中形成共识、破解难题、实现愿景，才能用新担当、新业绩、新作为践行初心使命、回应期望重托，才能向历史、向组织交出自己的合格答卷。
近日，分公司开展【两级公司三会精神大家谈】专题报道，邀请各党支部书记、先进个人、站经理代表、员工代表结合各自岗位，围绕两级公司三会报告和明年目标落实落地，谈谈对责任担当的思想认识、对大事难事的破解之道、对形势目标的深入分析，对重塑企业形象的深刻理解，形成合力、共克时艰，向“深化企业改革，坚决扭亏脱困”建言献策、发起总攻！
财务资产管理部党支部书记、经理张小刚：
扭亏要先扭思想上的亏
2021年注定是极不平凡的一年，这一年，我们经受住了一场突如其来的新冠病毒的肆意蔓延；这一年，我们遭受了集团公司成立以来罕见的全面亏损的困境；这一年，我们面对成品油市场竞争日趋激烈的惨烈局面；在市场萎缩、销量下滑、刚性费用快速增长、企业盈利能力脆弱的诸多不利因素影响下，咸阳分公司广大干部员工在省公司党委的坚强领导下，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，有效推进提质增效专项行动，实现了销量下滑势头有效遏制，非油收入任务全面完成，加气业务大幅攀升，企业减亏目标全面完成的喜人业绩。
2021年各项目标任务已经明确，2021年对咸阳分公司来说意义非凡，这一年是咸阳分公司连续4年亏损之后彻底扭亏脱困的一年。要完成2021年各项目标任务，对咸阳分公司全体干部员工来说是一场大考，如果我们任由事态发展而不有所作为，对企业来说将面对份额下降、销量下滑、亏损加剧直至企业破产；对于广大员工切身利益来说，工资收入、福利待遇也将会随之税利水平的调整而进行相应缩减，所以扭亏这场攻坚战是不得不打，且要必须打赢的。
扭亏先扭思想的亏，我觉得当务之急我们要从以下几方面入手，一是要加强”形势、目标、任务、责任”主题教育，增强员工的危机感和紧迫感；二是要进一步解放思想、转变观念，增强员工的改革观念、学习观念、市场观念、效益观念、全局观念，促使员工以高昂的斗志迎接新挑战；三是要增强员工脱困与发展的信心，让广大干部员工自觉立足岗位，鼓足干劲，奋发有为；四是党政融合，同向发力，在公司上下形成思变革、求生存、图发展的合力；唯有解放思想、坚定信心、群策群力、迎难而上，以”困难面前有我们，我们面前无困难”的勇气担当和“风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时”的斗争精神方能化解一切艰难险阻，方能迎来“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的大好形势。
张小刚
泾三区域党支部书记、经理王红志：
通过学习两级公司工作报告，让我既认清了当前工作所面临的压力和困难，也让我看到了做好工作完成任务的机遇和希望。更加坚定了我干好工作的决心和信心。报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现扭亏为盈的决心，在当前市场竞争激烈，销售压力不断加大的情况下，我们做好以下工作：
一、直面挑战，抢夺市场，全力扭转经营销售的被动局面。2020年已经过去，但我们经营销售形势依然严峻，虎口夺食的局面也愈发凸显，我们将以123666工作思路为抓手抢夺市场。在去年经营销售基础上以毛利最大化，不断深化、细化经营成本管理、进一步加大加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运营等各方面管理力度。严格控制各项费用指标，大力推进营销攻坚，提高经营效率，通过虎口夺食、挖潜增效提升量、效水平。
二、守土有责、守土负责、守土尽责。在新的一年，我们在网点布局与经营合作等方面将采取站经理分片、划区的形势进行网点查勘和网点跟踪，利用一切优势资源加大新网点建设，进一步解决好企业遗留问题的处置工作，积极化解各种矛盾，维护企业稳定。
三、强根固本，完善用人机制，优化人力资源配置。认真分析现阶段人员结构，以“精简、高效、满负荷”为原则，合理确定岗位设置和各岗位职责、做到岗位设置合理人岗匹配。统筹推进队伍建设，让经营管理人才、技能操作人才队伍日趋完善成熟、壮大。加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的经营管理人才，造就一批技能过硬、爱岗敬业人才队伍，不断提高全员的工作效率。
四、按照“创新、规则、沟通”和“严、细、实、快”的工作要求强化区域班子及站经理队伍。常言说：团结就是力量，团结出战斗力、团结出效益，做到“思路要创新、办事守规则、工作多沟通”。在新的形势和任务面前，我们别无退路，唯有居安思危，时刻绷紧加快发展这根弦，时刻保持清醒头脑，转变发展观念，凝聚全部力量，推动区域各项工作不断向前发展。为把2021年各项工作落到实处，我们将团结一致以饱满的精神状态，求真务实的工作作风努力实现量、效双赢。
王红志
礼泉区域党支部副书记王治煊：
2020年两级公司的三会已结束，自己全面学习了三会精神的深刻内涵，会议全方位总结公司“十三五”以来五年取得的成绩，大力促进全面深化改革、落实提质增效持续推进、油品营销业务多元化拓展、非油运营质量的网络化提升、网络建设开发的思路拓宽、安全运行管控的体系监管等工作进行精细分析，重点总结了2020年各项工作的成绩和奋斗的历程，以及当前面临的严峻形式和奋斗的目标。
2021年，结合两级公司三会精神，自己全面系统学习，悟懂悟透，在工作中认真加强政治理论学习，一是全面加强自身知识充电，加强党性锻炼和政治修养，用习近平新时代中国特色社会主义思想全面武装自己的头脑；二是牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，深入学习贯彻党的会议精神及方针、努力提高自己的思想素质，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念，使自己在思想上、行动上和党组织持续高度一致；三是切实履职践诺、担当作为、真抓实干、遵规守纪，时刻牢记自己是一名共产党员，踏实进取认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵纪守法、廉洁自律，努力发挥党员的先锋模范作用，对自己负责、对单位负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识；不断改善工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量，用心努力，全力以赴完成党组织交给的各项任务；四是全面加强自身建设，加强党性锻炼和政治修养，时刻用党员的标准严格要求自己，牢固树立拒腐防变的意识，严格执行各级公司的工作目标，强化大局意识、服务意识、协调意识，用心主动开展工作，争取把自己的工作做得更好；五是严格落实一岗双责，对基层油站严抓不合规经营，敢于不合规做斗争，同时要加强党员、员工的廉洁教育、合规教育，不断增强党员群众的廉洁意识和合规意识。
2021年已经跨步前行，自己不忘初心，勇于担当，和区域员工上下联动，共同努力， 强化支部党员思想提升，觉悟提升，加强支部党建引领，发挥党员点区岗和突击队的战斗堡垒，以党建促经营，为区域各项工作有序推进助力加油。
王治煊
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