职场性价比

从初入职场到职业生涯结束，个人职场性价比如同梭子一样，呈两头尖、中间大，年轻时或岁数大了性价比都不高，当然，我说的是大概率，最高的时候是在人身体健康、年富力强、有了一定的工作历练，收获了较为丰富的经验，并把这些经验运用到工作中去，有很强的解决问题、处理问题的能力，为单位创造了经营效益、社会效益，或辅助相关部门创造了经营效益、社会效益。这个时候，我们对岗位的贡献是最大的，也就是说我们得到的薪酬可能是平均水平，作出的工作贡献却高于平均水平，也就是我们与同样资历的同事比起来，表现更突出、更优秀。

从学校毕业、步入职场，职业生涯刚刚起步，薪酬当然也是起步价，即便如此，价格还是高于价值，谁让我们还是个学徒呢，于是，有志青年们5+2、白加黑、996的干，修行不辍，深耕不渝，量变到质变，终于取得了小小的成绩、有了喜悦、有力动力，在自己的岗位上胜任工作，一些人幸运地纵向晋升，有了一个更大的平台，见识更多，锻炼更多，经验积累的快，薪酬有的提升，个人能力有了提升，性价比慢慢变得越来越高。

如果在一个工作岗位上干了许多年，没有纵向提升，也没有横向做过内容更丰富的工作，多年重复一样的工作内容，工具化思维根深蒂固，许多人开始对手头的事变得漠不关心，能推诿就推诿，能拖延则拖延，此时开始，职业生涯开始走下坡路，性价比在一天天下降，有些单位索性拿起刀，给性价比的人来个痛快，划定个年龄要求，多大岁数以上的老员工“一刀砍掉”了。

对于职场人，我们还是希望自己的性价比高吧，赢得尊重，赢得自信。想变得性价比高，除了埋头拉车，还得抬头看路。

我多年相处的一个同事，原在统计岗位工作，可谓“绝对敬业”，报表做得没得说，数据来源都有回路，自己对这些数字也是门儿清。上班时间早于绝大多数人，下班也几乎是最晚走的那一个，休息日加班更是家常便饭，可每次晋升，总也轮不到他，看似不公平吧，但这里面一定有深层次的原因。我发现每次领导在公开场合讲话，问到数据就把他叫起来，想得到他数据的支持，来说明工作中的进展和问题，可每次叫他起来，他总回答不出，领导也只好尴尬地把这类话题滑过去。久而久之，领导印象中此人没悟性，让他带团队，也带不出什么精兵强将来。同事干到四十出头时，一赌气辞职了，下海经商去了，后来听说一点微薄的家底也几乎让他赔光了，被迫又找了一个单位入职，从做一个新的老员工开始起步。

问题出在哪儿？ 出在我们工作中只埋头拉车，没有深度思考工作的底层逻辑吧，没有知其然、又知其所以然，更没有很好的总结提炼成自己的数据资产，这是提升工作能力的关键所在吧。