项目管理的难点很多，常见的几点如下：
1、项目需求洞察不足，需求变更频繁：需求是任何一个项目的源头，项目经理需要深刻理解项目目标，但在实际工作中，经常会出现需求变更的情况，这会给项目的顺利推进带来很大的困难。
2、项目质量被忽视，难以衡量和控制：项目经理需要确保项目的质量，但在实际工作中，由于项目的复杂性和不确定性，很难对项目的质量进行准确的衡量和控制。
3、项目进度延误，风险管理不足：项目经理需要保证项目的进度，但在实际工作中，经常会出现进度延误的情况，这会给项目的顺利推进带来很大的困难。
4、沟通不畅，团队协作不佳：项目经理需要与项目组的成员进行有效的沟通和协作，但在实际工作中，由于各种原因，如沟通不畅、团队成员之间的协作不佳等，会给项目的顺利推进带来很大的困难。
5、需求变更的不确定性：由于项目的需求变更具有不确定性的特点，项目经理需要根据实际情况进行决策，这会给项目的顺利推进带来很大的困难。
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本文标题：项目管理的难点
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