【超级群主训练营】—圆圆—一个社群，百种行业，千家公司

   

【超级群主训练营】—圆圆—一个社群，百种行业，千家公司

                      见

先送给你三句话:

1、这个世界没有你做不到的，只有你想不到的

2、你不够强大，别人给你方法，你也用不了

3、你需要找准自己的位置

    一个不能清楚认识自己的人，永远不知道去哪里。

再抛给你三个问题:

1、如果给你一个群，你知道如何去运营嘛？

2、你会管理群嘛？你会运营社群嘛？

3、为什么你的群死气沉沉？

课程目的:

    给你最简单的方法、框架让你快速掌握社群运营的核心，掌握成为超级群主的秘诀。

超级群主管理的是什么？运营的是什么？

答案:        人  人    人

So，要想成为超级群主，必须成为了解人的专家，了解人，就要了解人的需求，了解人性。

那么，人有哪些需求呢？需要满足Ta哪些需求呢？

从三个维度来展开:

    物质      精神        发展

    也就是说

人的需求＝物质＋精神＋需求

维度一:物质

物质＝钱＋实物＋股权

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公式放在大哥哥的社群里面去想:

什么意思？就是说你的群能不能让你的群友赚到钱。

针对金钱——满足群友的物质需求

看大哥哥怎么做的:

①培养超级群主，提供社群运营的机会

②乔帮主合伙人可以获得他的产品内容的分销资格

③介绍成为超级群主，可以拿到50%的分成

………

针对实物:

举个例子:

亚芹姐作为大哥哥的超级群主大总管，付出了很多，大哥哥为她用心选了专属礼物。如果换做收礼物的是你，你是什么感受？自己领受哈❤

  前提是用心，才能心换心

针对股权:

    71群是公司化运营的，目前正在注册公司，也有了business plan，也分支出来了很多个社群，也就是各个子公司(比较泛)。这个群，大哥哥把它共享出来，每个版块都是专人专责，职责明确，不偏不倚。

    把公司股权让出来给联合创始人。

维度二:精神

精神＝活动＋关怀＋归属

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活动的背后是什么?

凝聚力、合作力、仪式感

给人传达的信息是:你很重要、你值得！

什么是关怀？——重要

一句问候、关心、一句安慰的话语、一个可爱的表情、

但是，要记住，不是为了关怀而去关怀，要真正做到从心出发，不要勉强自己，请先好好爱自己，才能真正懂得如何关怀Ta人❤。

归属感:

进了你的社群，就有一种找到家的感觉。

欢迎仪式，庆祝仪式，进群编号——身份感…，让人感受不一样。

维度三:发展

发展＝晋升＋学习机会＋舞台

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  邓小平爷爷曾说过一句话:发现是硬道理。俗话说:"水往低处流，人往高处走。"         

    其实，你给一个人发展机会，不仅仅是给到了这个人，而是给到了这个人背后的家庭，再到一个社会，再到一个世界。

              以点带面 

多么幸福哇！

总结:

这堂课的核心只有一个:  人

一切以人为中心，从人出发、从心出发。

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                        感

      昨晚在负责蜕变之路的出征仪式，没有准时到场听大哥哥的课，直到这边结束，赶紧跑到微课上。自己一来，大哥哥看到自己过来挺开心的，上课就像和你聊天一样，特别的近，同时也有种被需要、被关注(人的需求)的感觉。这时候，其他伙伴也会提出自己的需求，大哥哥马上反应到了，及时照顾到所有人，于是爱马上就流动起来了。

    你看！这是不是自然而然的事情，大哥哥很真实的表达了他的状态和感受，小伙伴们也是，这样才是真实的。课程教给我们的，都是大哥哥亲身实践，亲身感受其中的好才总结出来分享给我们❤。

      真切的感受到，谢谢你，谢谢所有因"71"群相识的伙伴们，真的很感恩。

小石头✌

                        思

    回想自7月17号以来真正融入到这个群体直到现在，我经历了什么？

    其实，这个融入的过程中，我没有去问其他人关于"71群"到底在做什么，又或者他是如何运营的。自建立【新生代】那一刻起，我对大哥哥的态度来了个180度大转弯，刚开始一直对标的都是他这个人，而不是这个群里的人怎么怎么样？

    对标他的为人，对标他的每一个动作，对标他的价值观，对标他的执行力，对标他的朋友圈，对标他的言辞，对标他的故事(过去、经历)，是否和他的所作所为一一匹配。我发现，很多都匹配得上。

    是的，同时我也是个对爱敏感的人，对方好与不好，我能够敏感的察觉到，这同时也是对自己的一个恩赐，容易被满足。

        人对了，我就跟

同时，现在的他也在不断的变化，内心越来越柔软，笑的越来越像小孩子，ling眼也在不断被打开，真的很替他开心。

    以上所"见"只是术而已，人的发展对标人的需求:物质、精神、发展。

知道没用，要悟到→做到

                        行

如果换做我去运营一个社群，我该如何去做？

以人为核心

首先，把社群组织架构立起来:

CEO  CTO  CFO  CTO  COO

文案部，运营部，技术部，财务部  …

各个部门按照伙伴的特质去分工、赋能，与团队建立信任关系，同一个目标，同一个梦想。

后面陆陆续续去打通管道:引流、流量成交、成立职能战队。

群主在前方冲锋，装备好自己，不断链接资源，往群里面扔有价值的东西。

其次，照顾好入群的伙伴，入群有欢迎语，身份编号，活动给足仪式感(个人海报等)。

关注他们的动态，情绪，不对的人、不同频的、搞破坏的及时筛出去，不要把我们的家给污染了。

同频且积极的伙伴给予鼓励支持，给Ta一个绽放自己的舞台和晋升、学习的机会。

最后，

维护我们自己场地同时，带动更多同频的人一起往前走，不断对外发展，从线上走到线下，多方位的给予支持和鼓励。把我们的社群壮大，不断延伸发展维度。

  一个社群，百种行业，千家公司