坚持一件事，挺难的。
按照自己的设想，应该是每天积极正能量的生活。
出来好好锻炼身体，还能有时间处理工作，把一切打理的井井有条。
可实际情况和理想中的状态不是有点出入，而是完全不一样。
前半个月确实很理智，基本上都按时打卡跳绳，刚接手销售的时候，也是信心满满，干劲十足。
又是排计划，又是做海报，又是统计各种合作过的伙伴。
好像一切都是在往好的方向发展。只是，事情做到一半，仿佛用尽了全身的力气，就忽然失去了动力，没有干劲了。
不是不想坚持，只是，提不起干劲。
有些可做了不做的时候，选择了不做。时间的流逝就在不知不觉间。
可能是自控力的问题，也许是内驱力的问题，总之，是出了问题，自己才变成这种状态。
既没有及时的反思，有没有及时的复盘，日复一日的生活，好像复制粘贴。
当自己想要去复盘的时候，时间已经过去，回不来了。
我应该坚持记录的，哪怕是为了给未来的自己看。或者仅仅是为了让混沌的生活显得稍微清晰。
自从LT走了之后，所有的事情都变成了我一个人的。
不是没有搭档，只是搭档想的是更宏伟的计划。他需要负责长线的内容，周末的活动就得我一个人承担。
做销售，其实挺难得。
虽然，这一切看起来很有章法，但真正实施起来还是很难实现的。
更重要的是，销售只是整个工作的其中一环。
十月份，是接手工作的第一个月。
交了一份并不满意的答卷。
也许，我该梳理一下自己的工作内容。
把工作目标划分到每一天的日计划里，才能有条不紊的进行工作。
现在没有规划，所以做事的时候是一团浆糊。
如果有了规划呢？
那可能就是简单的几个步骤，按部就班的去执行就好了，
现在分析一下，整个工作流程该怎么切割。
最主要的是三大板块，一个是产品部分，一个是销售部分，一个是执行部分；
先说产品部分、产品要解决的问题是，做什么？为什么做？价值是什么，亮点是什么？
一个产品是怎么产生的？
开线表+课件包+成本核算表+物料表+
有几个要素：
1、文案（图片+文字+视频）
那文案的图片和文字的目的是为了展示内容，告诉客户，我们卖的是什么。
选图标准，要清晰、和活动内容相关、有故事感，
文字的标准，要精准展示信息，活动的内容信息、价值信息、售卖信息。
视频的标准，要精美，一眼看上去特别吸引人，就想去。
这三个要素都具备，还有一个更重要的，是排版。
排版风格要固定，一看就知道是万万的，那就需要有标志化的东西展示。可以是标头，也可以是海报，还可以是标题。
一定要有这么个标签，才能增加心智阶梯，一眼忘不了。
2、平台（公众号、信多帮、秀米、可画）
公众号是一个展示品牌的平台，信多帮是一个收款的后台，秀米是一个做排版设计的平台。
一个产品的出处，应该是秀米。
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