MES是企业的信息化管理工具和手段，意味着企业管理从手工模式向MES系统模式的改革，从现行流程到优化后流程的革新。
根据江门轻骑所在行业的特点以及特殊的需求，在神州数码顾问的牵头组织下， 浙江MES管理系统 项目组开始了紧张的需求分析和流程讨论阶段。流程的优化总某种意义上说打破了固化在一些流程中的管理手段和理念，因此不同的人从不同的角度，对于流程的优化和重建持有完全不同的观点。在MES项目组讨论流程时，经常会发生企业人员不认同顾问提出的流程设计，而产生激烈讨论和争执。
流程讨论工作的顺利展开离不开马总的大力协作。作为江门轻骑的掌门人，马总有着全力推进MES成功实施的改革魄力和决心。当流程讨论会议因为争执双方僵持不下无法继续的时候，马总亲自拍板：“我仔细研究过神州数码顾问提供MES标准流程，这是经过上万家客户亲身验证成功可行的，我对它有信心！我们上MES的过程也是学习与借鉴的过程，先按MES的标准流程做。”
这也正是神州数码一直倡导的-将制造业信息化的成功经验与客户分享，复制给其他客户，从而实现“让MES在中国普遍成功”的理想。神州数码顾问与企业间协同配合、高效推进项目实施的例子举不胜举，这也源于双方对项目成功的一直渴求。
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