学习的时候里面把人力资源管理发展的阶段分为三个：劳动人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资本管理阶段，每个阶段所要达到的目的以及要承担的责任是完全不一样的。之前一直觉得对于很多企业来说根据企业规模的不同，每个企业的人力资源部门承担的责任也不一样，但又不知道如何去说，听完这个发现其实这就是每个企业所处的阶段不一样
1.在劳动人事管理阶段的一般是小企业，人力资源部门承担的是支撑型的作用，做的事情比较杂，这个时候员工被视为“经济人”粗俗一些就是做事的“机器”，人力资源管理的目的是提高劳动生产效率，保证企业短期目标实现；
2.人力资源阶段，人力资源部在企业当中具有重要作用，这个一般是中大型企业，这个时候的人力资源部门就不仅仅是做一些行政的杂事那么简单了，需要，需要有专业的人进行整体的规划，这个时候员工是重要的资源，人力资源管理的目标变为着眼于企业长远发展，满足员工自我发展的需要；
3.人力资本阶段，这个就是现在很多大型企业正在做的，比如华为、阿里、碧桂园等，他们把这个上升为战略的高度，是企业的核心部门，这个时候视员工为“投资者”人力资源管理的目的是综合考虑企业和员工的长远利益。
对于一个企业来说在企业发展的不同阶段相对应对于人力资源部门也有不同的要求，或者是企业可以根据这些阶段，在自己不断发展的同时可以先让人力资源部先行，毕竟“人”才是最大的资产。同时对于我们猎头来说我们也可以根据这样的阶段去判断他们人力资源部门在企业当中的话语权，从而反过来去促进我们业务的开展。
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