列举三个事例。
一、当老板跟你布置一个任务的时候，他可能没有跟你详细的说明，那这个时候你自己要积极主动，你要用『5w1h』来问清楚，要具备一个清晰的框架。
5w1h即
（1）Why——为什么干这件事?（目的）
（2）What——怎么回事?（对象）
（3）Where——在什么地方执行?（地点）
（4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）
（5）Who——由谁执行?（人员）
（6）How——怎样执行?采取哪些有效措施?（方法）
澄清老板的任务：『提问+确认』『5w1h提问法』
二、面对自嗨型的老板，你要掌握的是态度上一定要积极认可他，但是你要提出一个前提条件，就是完成老板所要求的想法，他需要具备哪些前提条件，当你把这些说出来的时候，老板才会更加认可你。才能更好的进行到下一步，然后彼此之间也不会伤了和气。
面对自嗨型的老板：『认可+前提条件』
三、假如你有一个项目或者要务卡在了老板的手里，迟迟无法推进，你要怎么样催自己的老板呢？
让老板干活的秘诀是高价值加难度低。就是要让老板意识到这件事是重要的，同时也不用给他添太多麻烦，让他认为花不了太多时间。
催老板去工作：『高价值+低难度』
具体方法：
1，论证：做这件事的重要性，列数据，摆事实。
2，方案：做这件事的方案，至少有两个，要让老板做选择题。
3，工作量：解除老板配合的工作量，以及具体的日程安排。
4，未来改善行动，向老板表明，未来我会避免这种工作，节省您的时间。
不存在思路清晰而表达混乱的情况，当你不能清楚表达想法的时候，可能你的想法本身就不不清楚。
你需要的是一个思路来将你的信息结构化。
所有和老板的沟通障碍的本质都是因为『你没想清楚』，而不是因为『你没说的好』。解决这个问题，光学说话技巧是远远不够的。
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