关于“中秋寄语”的学习心得
努力做公司需要的人，成为解决问题的人，成就组织个体的法门之一。
董事长说：碧桂园需要真正有能力解决问题的人，需要懂政治、会管理、善于与人沟通、精于计算效益的人。这种对于人的要求，与很多把组织个体看成零件的方向不同。公司之所以可以近三年发展如此迅猛，人才聚集成长如此之快，和这点分不开。这些能力对于人的要求是全面的，要努力成为一个具有经营头脑的管理者，而不单单是一个机器零件，只能起一种作用。要解决问题，要直面问题，寻找最具经营头脑的方案。眼见要远，动作要实，碧桂园给了一个人可以尽情成长发展的平台。这个平台，给了人足够的包容和机会，应该把握住。尽管这些要求是针对于高层管理者，但是每一个人本职工作中，每一小事上，强化执行力，并不断精进，假以时日，对个人成长也极有利，这也是个人发展的一个目标。反之，在这样一种“黄埔军校式”发展的组织中，最终会难以适应。再否则，劣币祛除良币，定不是主流。
并不是每个人都适合创业，也并不是每个人都会选择去创业，实现价值，有另外一条途径，在其位谋其职。把本职工作做好，其实是一种修炼；修炼眼光：不计当前得失，关注眼前成长和未来收益，是一种远见；是一种责任：公司给你平台机会去实现价值，提供财富鼓励，你有什么理由浑浑噩噩，浪费光阴，不尽情奋斗？
我始终认为，一个公司好不好，和领导人的胸怀很重要。
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