一、作者背景

本书作者爱德华•德博诺，英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。被誉为20世纪人类思维方式革命性。

爱德华·德·博诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。他在世界企业界拥有广泛影响。

德·博诺的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。长期以来，德·博诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·博诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号创立者。

二、主要内容

我们需要谈重点，谈重点，谈重点（重要的事说三遍）。本书也是根据六顶帽子分为六大块的。这六顶帽子分别为：蓝色、白色、黄色、红色、黑色、绿色六种颜色，每种颜色对应一种思维模式。

1.蓝色思考帽

蓝色大家看到会想到什么呢？平静、大海、太空。。。这里蓝色帽子代表的是系统与控制，贯穿整个思考过程，负责控制和调整思考的进程，在何时选用哪顶帽子进行思考依靠的就是这一顶帽子。最后用蓝色帽子得出整个思考过程的结论。

2.白色思考帽

白色思考帽代表的是数据、是事实，不夸张，不夸大。对于这点其实还是比较难做的，因为现在社会充斥了各种各样的数据，这些数据的真实性没有办法验证，导致了数据的不实，最终会影响我们的判断力。白色帽子要求我们必须中立而客观的，不能带有自己的一丝感情，感情是红色帽子的内容。

                                                                                                                                                   ——图片转自中国产业经济信息网

这篇报道只有说明农业部的数据显示这几个文字，但是没有给我们任何数据，而最后却得出来鸡蛋降价的结果，这种结果就是需要去验证的，需要去调查农业部的数据。当然我们只是举个例子来说明我们戴白色帽子的时候必须需要做到客观而中立，数据需要值得验证并且具有真实性。

3.黄色思考帽

黄色思考帽指代的是价值与肯定，发现方案背后的价值，看到其积极乐观的一面，提出有希望以及建设性的观点。在我们对提出的所有方案进行逐个分析，列出每个观点或者方案的价值，看到其积极乐观的地方。

4.红色思考帽

红色是情感，对于我们做出的方案或者观点，在这里我们都可以带上自己的感情，戴白色帽子的时候要求我们一切以数据说话，不允许带入任何个人的感情色彩，但是在这顶帽子下就是不一样的了，我们可以尽情的谈论自己的感情了。例如：这个方案很好，但是我就是不喜欢，我的感觉很糟之类的。还包括直觉、感觉、预感等等，这个在很多情况下都是很重要的。

5.黑色思考帽

黑色帽是谨慎小心，与黄色帽相对，黄色帽是看到积极的方面，而黑色帽是看到消极的地方，大家可能觉得消极并不重要的，在生活中我们强调看到积极面，避免消极的心态。但是对于观点或者方案的提出，看到其消极点是相当有必要的，这是风险防范，必须知道作出决定后所会面临的风险，面临的问题，只有知道这个，在今后才会防范于未来，最后才能作出临危不乱的处理方法。

6.绿色思考帽

绿色让我们想到的是绿地、大树、草原，一片生机景象。戴这顶帽子可以发挥你无限的遐想，是创造力和想象力的结合的帽子。要求我们有活跃的思维，天马行空的想象，在讨论走向死亡的时候就需要戴上这顶帽子。

诱因是绿色帽子思考的一个重要部分，由“破（po）”来代表。诱因将我们带出一般的思考模式。设立诱因的方法很多，比如逆向思考法：先找出事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，使它回到原点；还有任意寻找文字法等。例如：“电视”和“奶酪”发挥你的创造力，想想他们的诱因，这两个怎么“破（po）”呢？可以不可以把电视机设计成奶酪一样带孔的呢？这个思考过程就是“破(po)”。大家可以练习一下，如：“香烟”破（po）“大象”，“蚂蚁”破（po）“灯泡”等等。

三、总结

其实，思考帽只是一种思维工具，工具具有灵活性，没有任何限制，主要看你是不是能对工具熟练使用。它不能直观的改变你，对你的改变将是由内而外的，熟练运用这个工具思维模式将发生改变，而且对于大脑中的东西也是可以很好的进行梳理的，就像是一个在大脑中的思维导图。

最后作个总结，思维方法没有局限，可以活用，如果你有更好的分类方法或者你有你自己更喜欢或者更适合的思维方法，也是可以用自己的，是不需要搬用别人的思维方式的。这个在其后面向表达的是水平思维的思考方式，我们不要只是仅仅一条路思考下去，把问题分类，逐一思考，这会让你更高效、更轻松。