作为CEO，你应该有自己的一副牌，知道谁是你的A，谁是你的K，谁是你的Q，谁是你的J。下图是著名的盖洛普路径示意图，总结一下就是员工态度和行为指标带来靓丽的企业增长，员工的敬业度和行为指标，决定了企业的利润和股票价值。
阿里巴巴每年有三件大事，其中之一就是做人才盘点，人才盘点就像一次理牌，它帮管理者理清头绪、找到手中的王牌和A、K、Q、J，进而制定最佳用人方案。CEO应该重点关注和盘点公司里的三种人，他们加起来差不多就是一副扑克牌。要打得一手好牌，管理者需要综合衡量员工的兴趣、阅历、业绩表现和利益诉求，也就是管好员工的心、脑、手和钱包。此外，好牌都有一个共同的特质：保持恐慌。
金石资本
人才盘点要盘三种人：你的直接下属、你下级的下级里最优秀的20%和最差的10%，以及公司里的明星。做人才盘点时，如果发现有人在岗位上三年没动过了，建议你考虑给他动一动。对于员工来说，一只脚踩在恐慌圈，一只脚踩在挑战圈的状态是最好的。用人应该是用人之长，而不是去改其短。
人才盘点是什么?人才盘点这个词是通用电气发明的，在公司里我们是通过人去做事情，通过事情来判断人，我们要一手抓事，一手抓人。人不对，事怎么对?所以要定期进行人员梳理，人才盘点就是理牌的过程，大家都希望自己手里有一手好牌。
阿里巴巴大概在2008年开始把人才盘点做起来，马云当年就对这项工作的结果很满意。因为他觉得自己手里有牌了，没做这个事情之前他不清楚自己手里有什么牌。也正是从2008年起，每年的2月-5月做人才盘点被定为阿里巴巴的三件大事之一。
想要做好企业经营管理就学阿里巴巴人才盘点。阿里巴巴的人才盘点怎么做?首先是为每个CEO和HR负责人介绍人才盘点的流程，他们需要做什么，怎么做。他们清楚了之后就会安排下去，要求各个总监向副总裁汇报，副总裁向CEO汇报。也就是说下面首先要做小型的人才盘点，把结果汇报给副总裁，副总裁再把结果汇报给CEO。然后在5月里的一周，每个公司分别“过堂”，有的公司用半天时间，有的公司用一天时间。它们的核心团队来一一汇报。
做人才盘点的一个目的就是要形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。其中最重要的是解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么。一番人才盘点下来，马云手里面大概是200-300张牌，而通用电气的CEO杰克·韦尔奇手里面有5000张牌。
人才盘点要盘三种人
第一种人是你的直接下属，5-10个人。你如果管不好自己最重要的5-10个人，请你先不要管别人。马云说过，如果你的下属和老婆闹离婚了你都不知道，那你就是失职了。所以你的直接下属你要了解得很清楚。
第二种人是你下级的下级里面的最优秀的20%和最差的10%，大概有10-20人。
第三种人是公司里的明星，也是10-20人。公司里除了管理岗位，还有同样重要的技术岗位。在这些技术岗位上，有我们最重要的销售、设计师、技术专家，等等。
人才盘点针对的就是这三种人，做好人才盘点，就知道谁是你的A，谁是你的K，谁是你的Q，谁是你的J。当然随着你管的人越来越多，手里面牌的数量也会增加。马云手里有两三百张牌，他自己关注的范围可能是一打，后面有阿里的组织部帮他管。杰克·韦尔奇手里有5000张牌，后面也有人力资源团队和管理体系帮他做人才盘点。金石资本
除了做好人才盘点，还应该坚持做人才盘点。通用电气有一项要求，就是在全世界这么多子公司里边，任何一个CEO离职，都会在24小时之内宣布其继任人选。能做到这一点是因为他手里有足够多的牌，并且随时盘点他手里的牌。金石资本
网友评论